Тема: Обгрунтування використання персоналу в організації
Зміст
Введення
1 Основні напрямки ефективного використання персоналу у організації
2 Недоліки використання персоналу організацій
3 Шляхи підвищення ефективності використання персоналу
Висновок
Бібліографічний список
Введення
При використанні персоналу в організаціях вирішується широке коло питань: розробка посадових інструкцій, формування організаційно-практичних підходів до реалізації механізму використання персоналу в організації, атестація робочих місць.
Використання персоналу в організації грунтується на визнанні всі зростаючої ролі особистості працівника, на розумінні мотивації його поведінки, умінні направляти працівників у відповідно до його кваліфікацією і завданнями, які стоять перед організацією.
Перехід до ринкових відносин супроводжувався відмовою від принципів ієрархії управління, жорсткої системи адміністрування, при створенні нової організаційної культури, виникненні нових установок поведінки і взаємини між людьми. В організаціях високорозвинених країн політика ефективного використання персоналу завжди знаходиться під контролем керівництва і на сьогодні вона залишається однією з пріоритетних напрямів. p> Способами системи оптимального використання персоналу є створення результативних мотивацій, забезпечення компаній висококласним персоналом, його продуктивне використання, професійне і соціальний розвиток персоналу організації.
Для забезпечення ефективного використання персоналу, керівництво організації повинно розробити чіткі цілі і продуману стратегію свого розвитку. Вся діяльність з організації ефективного використання персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов приведення у відповідність можливостей персоналу і цілей, завдань поставлених перед організацією.
1 Основні напрямки ефективного використання персоналу в організації
Для оптимізації використання персоналу організацій необхідна налагоджена робота всіх служб організації, що здійснюють планування діяльності з добору і розстановки кадрів, атестацію робочих місць, безпосереднє керівництво персоналом на робочих місцях.
Аналіз робочих місць повинен дати відповідь на наступні питання: характеристика робочого місця, режим роботи, продуктивність праці, кваліфікаційні вимоги до працівника. Правильно проведений аналіз і конструювання робочого місця дозволить вибрати оптимальне поєднання елементів, обов'язків і завдань працівників. Результат проведеного аналізу використовується в ході використання персоналу. p> При описі робочого місця викладається суть виробничого процесу, умови роботи, обов'язки працівника, ступінь його відповідальності.
Специфікація робочого процесу визначає особистісні та професійні якості, якими повинен володіти працівник.
Пр...
