и розробці проекту робочого місця враховується оптимальне поєднання обов'язків і завдань даної робочої посади, без цього неможливе ефективне використання кадрового потенціалу підприємства.
Для раціонального використання персоналу необхідна робота з підготовки кадрів, підвищенню кваліфікації, планування підвищення працівників по службі та ефективне стимулювання якісних і кількісних показників праці.
Стратегія використання персоналу взаємопов'язана із загальною стратегією фірми. p> Основна роль у використанні персоналу відведена керівникам підрозділів організацій - начальникам відділів (служб), майстрам, бригадирам, які здійснюють безпосереднє керівництво персоналом на місцях.
Від їх компетенції залежить, наскільки раціонально буде використання робітників на своїх робочих місцях, яка буде економічна ефективність діяльності всього колективу.
2 Недоліки використання персоналу організацій
персонал використання планування атестація
Прорахунки та недоліки при використанні персоналу підприємства навіть за наявності кваліфікованих кадрових працівників характерні для переважної більшості організацій. Дуже часто при переміщенні працівників не враховується вся інформація про працівників, йде використання анкетних даних. Функції підбору персоналу зводяться до загального вивчення ринку і мало кого до чогось зобов'язують. Підготовка та підвищення кваліфікації проводяться формально і зводяться до В«галочціВ» у звітності. Професійна адаптація працівників на місцях носить В«попутнийВ» характер при відсутності організаційно-методичних посібників. У працівників підприємства відсутнє чітке уявлення про корпоративну культуру і іміджі підприємства. p> Керівництво підприємства, переслідуючи мети досягнення максимального прибутку, зводять завдання з використання персоналу, до необхідності заповнення вакантних місць і документального оформлення фактів переміщення працівників на робочих місцях.
неефективністю використанню персоналу підприємства передують недоліки в роботі кадрових служб:
В· відбір кандидатів на пропоновані посади провадиться формально;
В· ігноруються особистісно-психологічні якості працівника;
В· не працює система тестування кандидатів при прийомі на роботу;
В· загромождают накази про прийом працівника на роботу візами служб, утруднений процес їх узгодження;
В· відсутня професійна адаптації персоналу, як основа закріплення працівників на підприємстві.
У реальності на підприємствах дуже часто ефективність використання персоналу знижена через наступних факторів:
В· неможливість поліпшення роботи ініціативних Співробітників через бюрократизм керівництва;
В· відсутність співробітників інноваційного мислення;
В· ігнорування розробки стратегії розвитку організації;
В· відсутність бачення співробітниками подальших перспектив;
В· байдуже ставлення колективу до успіхам колег;
