Курсова
на тему :
ділова кар'єра.
Виконав : Першин Євген.
Ділова кар'єра
Зміст
Введення.
1. Управління кар'єрою як частина системи управління персоналом.
1.1. Система кадрового менеджменту організацій: основні напрями і функції.
1.2. Оцінка, планування та прогнозування потреби в персоналі.
1.3. Ділова кар'єра: цілі, етапи; фактори і стадії кар'єрного зростання.
1.4. Управління службово-професійним просуванням в організації.
2. Основні риси управління кар'єрою в організації (На прикладі ВАТ В«ГазпромВ»)
2.1. Кадрова політика ВАТ В«ГазпромВ». p> 2.2. Система підготовки кадрів. Кадровий резерв - основний напрямок роботи кадрових служб ВАТ В«ГазпромВ».
2.3. Особливості ділової кар'єри у ВАТ В«ГазпромВ», її планування та розвитку.
Висновок.
Список використаної літератури.
Додатка.
Введення.
Колись робота з кадрами полягала винятково в заходах відбору та набору робочої сили. Ідея полягала в тому, що якщо вам вдалося знайти потрібних людей, то вони зможуть виконати потрібну роботу. Сучасні організації, в яких добре поставлена ​​справа управління, вважають, що набір придатних людей є усього лише початком. У той час, як більша частина ресурсів організації представлена ​​матеріальними об'єктами, вартість яких з часом знижується за допомогою амортизації, цінність людських ресурсів з роками може і повинна зростати. Таким чином, як для блага самої організації, так і для особистого блага службовців своєї організації, керівництво повинне постійно працювати над всебічною підвищенням потенціалу кадрів.
Успішна програма по розвитку кадрів сприяє створенню робочої сили, що володіє більш високими здібностями і сильною мотивацією до виконання завдань, що стоять перед організацією.
Будь-яка людина планує своє майбутнє, грунтуючись на своїх потребах і соціально-економічних умовах. Немає нічого дивного в тому, щоб він бажає знати перспективи службового зростання і можливості підвищення кваліфікації в даній організації, а також умови, які він повинен для цього виконати. У Інакше мотивація поведінки стає слабкою, людина працює не в повну силу, не прагнути підвищувати кваліфікацію і розглядає організацію, як місце, де можна перечекати деякий час перед переходом на нову, більш перспективну роботу.
Актуальність обраної теми полягає в необхідності вдосконалення процесу управління кар'єрою в організації, що обумовлено ситуацією в галузі, сучасним станом кадрового питання, проблемою раціонального використання кадрового потенціалу, а значить - новими вимогами, які організації висувають до своїх співробітників і яким необхідно відповідати.
П...
