МАТРИЧНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
В останні десятиліття отримала розвиток, так звана матрична організаційна структура управління. p> Матрична структура представляє собою комбінацію двох видів поділу: створюється шляхом поєднання лінійної і програмно-цільовий структур. При функціонуванні програмно-цільової структури управлінський вплив спрямовано на виконання певної цільової задачі, у вирішенні якої беруть участь всі ланки організації.
Вся сукупність робіт з реалізації заданої кінцевої мети розглядається не з позицій досягнення мети, передбаченої програмою. Основна увага при цьому концентрується не стільки на вдосконаленні окремих підрозділів, скільки на інтеграції всіх видів діяльності, створенні умов, що сприяють ефективному виконанню цільової програми. При цьому керівники програми несуть відповідальність як за її реалізацію в цілому, так і за координацію та якісне виконання функцій управління.
Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництво, збут, постачання і т.д.
У рамках програмно-цільової структури (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами, темами).
Як видно з Додатка № 1, в усталену лінійну структуру вводяться особливі штабні органи, які координують суттєві горизонтальні зв'язки з виконання конкретної програми, зберігаючи при цьому вертикальні відносини, властиві даній структурі. Основна частина працівників, зайнятих реалізацією програми, виявляється в підпорядкуванні не менше як двох керівників, але з різних питань.
Управління програмами здійснюється спеціально призначеними керівниками, які несуть відповідальність за координацію всіх зв'язків за програмою і своєчасне досягнення її цілей. При цьому керівники вищого рівня звільняються від необхідності приймати рішення з поточних питань. У результаті цього на середньому і нижньому рівнях підвищується оперативність управління і відповідальність за якість виконання конкретних операцій і процедур, тобто помітно підвищується роль керівників спеціалізованих підрозділів в організації робіт з чітко визначеною програмі.
При матричної структурі управління керівник програми (проекту) працює не з фахівцями, які підпорядковані НЕ безпосередньо йому, а лінійним керівникам, і в основному визначає, що і коли має бути зроблено за конкретною програмою. Лінійні ж керівники вирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу.
Створення матричної організаційної структури управління організацією вважається доцільним у разі, якщо існує необхідність освоєння ряду нових складних виробів у стислі терміни, впровадження технологічних нововведень і швидкого реагування на кон'юнктурні коливання ринку.
Застосовуються матричні структури в наступних областях:
Г„ Багатопрофільні підприємства зі значним обсягом НДДКР;
Г„ Холдингові підприємства.
Матричні структури упра...
