Зміст
Введення 3
1. Основні професійні ролі менеджера з персоналу 5
1.1 Функції менеджера з персоналу. 5
1.2 Набір менеджером персоналу. 7
1.3 Професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі. 9
1.4 Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі. 11
1.5 Роль менеджера в управлінні персоналом. 14
2. Характеристика підприємства, аналіз кадрової політики 20
2.1. Характеристика підприємства. 20
2.2. Аналіз використання технологій управління персоналом на прикладі ТОВ В«БудкомплектВ». 22
3. Технологія управління персоналом організації 28
3.1. Застосування принципів для системи управління персоналом. 28
3.2 Удосконалення кадрової політики організації ТОВ В«БудкомплектВ» 30
Висновок 33
Список використаної літератури 34
Введення
Менеджмент в загальному вигляді можна визначити як систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління. До менеджменту відносяться теорія управління та практичні зразки ефективного керівництва, під яким розуміється мистецтво управління. p> Стратегія функціонування і розвитку будь-якого підприємства (Організації) немислима без звернення до персоналу. Для того щоб забезпечити ефективне функціонування підприємства, на ньому має бути сформована сильна команда, здатна підтримувати його високий професійний авторитет.
До останнього часу саме поняття "управління персоналом" в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів.
Основним структурним підрозділом з управління кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню кадрів, а також по організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання.
Відділи кадрів не є ні методичним, ні інформаційним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами. Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування. p> Актуальність теми. Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. Найважливіші в їх числі: соціально-психологічна діагностика; аналіз і рег...
