ОРЛОВСЬКА РЕГІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
Філія в м. Брянську
В В
Спеціальність - 060400 Фінанси і кредит
В В В В В
Курсова робота
з курсу В«МенеджментВ»
В
на тему В«Кадровий менеджмент підприємстваВ»
В В В В В В В В В В В В
Студент Водяго І. М.
Група
Викладач
Долганова Н. А.
В В
Брянськ 2002
В
Зміст
Введення. 2
1. Роль людського фактора в управлінні. 2
2. Кадрова політика підприємства. 2
3. Сутність, напрямки, проблеми, зміст, кадрового менеджменту. 2
3.1 Підбір. 2
3.2 Відбір. 2
3.3 Розстановка. 2
3.4 Переміщення. 2
3.5 Навчання. 2
3.6 Підвищення Кваліфікації. 2
4. Сутність, цілі і значення атестації. 2
5. Методи оцінки особистих і ділових якостей персоналу. 2
Висновок. 2
Література. 2
В В В В
ВСТУП
В
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і некомерційних, промислових і діючих у сфері послуг управління людьми має важливе значення. Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним з найважливіших аспектів теорії і практики управління.
При всьому різноманітті існуючих підходів [1] до цієї проблеми в різних промислово-розвинених країнах основними найбільш загальними тенденціями є наступні: формалізація методів і процедур відбору кадрів, розробка наукових критеріїв їх оцінки, науковий підхід до аналізу потреб у управлінському персоналі, висування молодих і перспективних працівників, підвищення обгрунтованості кадрових рішень та розширення їх гласності, системна ув'язка господарських і державних рішень з основними елементами кадрової політики.
Ці загальні тенденції повинні враховуватися у вітчизняній практиці управління виробництвом при становленні ринкової економіки.
В В
1. РОЛЬ ЛЮДСЬКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛІННІ
В
Важливу роль в успіху будь-якого бізнесу грає професійна команда виконавців проекту від керуючого до робочого. На самому початку необхідно сформувати оптимальний штат співробітників і чітко визначити обов'язки кожного. Персонал повинен стати найважливішим активом підприємства [2]. Це потребуватиме певних грошових витрат. Необхідно визначити, які саме завдання треба вирішити. У даному випадку мова про тих видах робіт, які регулярно повинні виконуватися. Визначивши найнеобхідніші з них, можна перейти до більш конкретних питань. Мається на увазі:
В· місце роботи
В· необхідний рівень кваліфікації
В· частота виконання даного виду роботи
Підбираючи персонал для виробництва, менеджеру нерідко доводиться відповідати на наступні питання [3]. p> Які види робіт пов...
