Зміст
1. Введення стр 3
2. Найм персоналу стр 6
а) завдання стр 6
б) джерела і проблеми стр 8
3. Ділова оцінка та відбір персоналу стр 17
4. Організація відбору претендентів на вакантну посаду стр 38
5. Висновок стр 54
6. Список використаної літератури стр 57
Введення.
Перехід країни до ринкової економіки, вихід на світовий рівень вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і сучасних методів найму та відбору персоналу.
До 60-х років у питаннях найму та відбору персоналу орієнтувалися лише на поточні потреби підприємства. При такому підході роботодавець розраховував отримати в будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Надмірна ринок робочої сили давав роботодавцям таку можливість, а звільнення надлишкового персоналу практично нічого не коштувало. Зміни в умовах діяльності підприємств висунули як спільного для всіх вимога орієнтуватися при формування ресурсів не тільки на поточні потреби, але і на тривалу перспективу. Ця вимога стосується всіх видів ресурсів, у тому числі і людських.
У 70-80 рр.. в практиці найму і відбору персоналу став застосовуватися систематичний аналіз перспективних потреб підприємств і фірм в окремих категоріях персоналу.
Останнім часом спостерігається тенденція зниження інтересу й уваги до проблемам праці, аналізу стану і перспектив розвитку трудової активності, хоча оцінка стану справ у сфері праці - необхідна умова правильного вибору напрямку і методів реалізації заходів з оздоровлення економіки.
Криза сфери праці привів до деформованому поведінці персоналу в сфері виробництва. Основна особливість працівників у тому, що окрім виконання виробничих функцій, вони є активною складовою виробничого процесу. Працівники можуть сприяти зростанню ефективності виробництва, можуть, ставиться байдуже до результатів діяльності підприємства, на якому працюють, а можуть протидіяти нововведень, якщо вони порушують звичний для них ритм роботи. p> За останні роки працівник перетворився з В«прикрою, але не обходимой статті витрат В»на основне джерело прибутку. У рамках цього підходу людина став розглядатися в якості найважливішого елемента, а витрати на оплату його праці, підготовку та перепідготовку, підвищення кваліфікації, створення сприятливих умов діяльності - як особливий вид інвестиції.
У будь-якому випадку очевидно, що для успішного розвитку кар'єри недостатньо одних побажань співробітника, навіть якщо вони приймають форму добре продуманого плану. Для просування по ієрархічній сходах необхідні професі...
