йні навички, знання, досвід наполегливість і певний елемент везіння. p> Перш за все, необхідно встановити вихідний рівень параметрів, що характеризують кваліфікацію співробітників. для цього використовуються тести, що дозволяють якісно оцінити знання та вміння співробітників по відношенню до того, що їм належить робити в планованому періоді. Вихідні значення параметрів кваліфікації зіставляються з параметрами, які необхідні для майбутньої роботи. Виявлене неузгодженість вихідного і необхідного рівнів може бути усунена за допомогою різних програм навчання. Кожній з них відповідає певна вартість реалізації. p> Метою курсової роботи є те, як в сучасних умовах відбувається відбір і найм персоналу. Аналіз використаної література показав, що у вітчизняній науці вибраної мною теми курсової роботи виділяється досить скромною місце. Тому, орієнтуючись на відомості, взяті мною з літератури та власні знання з цієї теми, технологія найму та відбору персоналу, є однією з найважливіших напрямів провідною до оздоровлення економіці.
Цією курсової хочу показати, як у наш час відбувається найм та відбір персоналу, з якими труднощами доводиться стикається роботодавцю у пошуках потрібного працівника, і які перешкоди стоять на шляху кандидата на роботу. br/>
Найм персоналу.
Завдання.
Одним з напрямів роботи служби управління персоналом є наймання нових працівників. Його основним завданням є задоволення потреби фірми в персоналі. p> Наймання здійснюється:
- при створенні фірми;
- при розширенні фірми;
- при заміні працівників, що звільнилися з фірми.
Вивчення ринку праці - це перший етап найму працівників. Вивчення ринку праці забезпечує інформацію про його показниках і динаміці.
До них відносяться:
- співвідношення пропозиції і попиту на працю по цікавлять фірму видами професій;
- оплата та умови праці в конкуруючих фірмах;
- інформація про фірми, що надають послуги з забезпечення персоналом (Біржі праці, агенції з працевлаштування і т. п.). p> Сьогодні маркетинг активно поширився не лише на ринки товарів, але і на ринки праці. Завдання цього етапу найму орієнтовані на формулювання привабливих умов для необхідних фірмі працівників. Фірма може конкурувати на ринку праці, не тільки пропонуючи більш високу в порівнянні з іншими фірмами заробітну плату, а й;
- привабливіше місце і час роботи;
- зручні транспортні можливості;
- додаткові соціальні послуги тощо
Приклад: з досвіду корпорації ЗМ
Служби корпорації ретельно вивчають діяльність компаній-конкурентів у використанні В«людських ресурсівВ». ЗМ проводить регулярне В«скануванняВ» рівень оплати праці по 65 основним професійно-посадовим групам у своїх конкурентів. В якості таких виділено 16 компаній, серед яких IBM, В«Хьюлетт ПаккардВ», В«КодакВ», В«Дженерал електрикВ». По кожній групі в діапазоні 3% середньої величини оплати у конкурентів визначаєть...
