о людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними, а також існувати в колективі. В
Глава I . Корпоративна культура і її зміст
В
1.1. Визначення та сутність корпоративної культури організації
В
У першу чергу необхідно дати визначення поняттю В«організаційна культураВ».
В даний час немає єдиного визначення корпоративної культури. p> У своїй роботі я наводжу кілька визначень корпоративної культури, щоб можна було, як можна точніше і ближче зрозуміти її суть. p> В«Корпоративна культура - це міждисциплінарний напрямок Досліджень, яке знаходиться на стику кількох областей знання, таких як менеджмент, корпоративне поведінку, соціологія, психологія, культурологія. Саме багатодисциплінарного даної концепції, її унікальна інтегративна сутність, з одного боку, створюють при її розгляді певні складності пізнавального плану, а з іншого - дають можливість грамотно і ефективно управляти підприємством В»
В« Корпоративна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації і одержуваних вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються індивідом через В«символічніВ» засоби духовного і матеріального внутрішньокорпоративного оточення В». Однак, на мій погляд, таке визначення не відображає повною мірою всіх основних принципів функціонування корпоративної культури компанії. Тому постараємося більш детально висвітлити ті сторони поняття корпоративної культури, які не відображені у наведеному вище визначенні. [1]
Тільки завдяки сильній корпоративній культурі організація стає подібно (великий) родині, коли кожен співробітник вживає тільки ті дії, які найкращим чином служать її благополуччю. Повна ідентифікація співробітника з компанією означає, що він не тільки усвідомлює ідеали компанії, чітко дотримується правила і норми поведінки в організації, але і внутрішньо повністю приймає корпоративні цінності. p> У цьому випадку культурні цінності організації стають індивідуальними цінностями (співробітника), займаючи міцне місце в мотиваційній структурі його поведінки. Згодом співробітник продовжує розділяти ці цінності вже незалежно від того, чи перебуває він у рамках даної організації або трудитися в іншому місці. Більше того, такий працівник стає потужним джерелом даних цінностей та ідеалів, як у рамках сформувала його організації, так і в будь-який інший компанії, фірмі і т.п. Як вже зазначалося, крім цінностей в структуру корпоративної культури всередині організаційні норми і соціальні ролі. Під нормами розуміються керують поведінкою співробітників узагальнені правила, які призводять до досягнення цілей організації. Ролі визначають внесок кожного у спільну діяльність, залежно від займаної ним формальної або неформальної позиції в організації, а також взаємні очікування і взаємний контроль співробітни...
