Зміст.
Стор. p> Введення 2
1. Для чого потрібно управління мотивацією персоналу 2
2. Опис розглянутого підприємства 3
3. Порівняльний аналіз ситуації на підприємстві 7
4. Основні причини в розбіжності цілей і методів управління мотивації в організації з позиції співробітника 8
5. Основні причини в розбіжності цілей і методів управління мотивації в організації з позиції компанії 10
6. Практичні пропозиції щодо поліпшення системи мотивації 12
6.1. Типові випадки неефективної роботи системи мотивації 12
6.2. Причини помилок у проектуванні системи управління мотивацією 14
6.3. Способи виправлення помилок при проектуванні системи управління мотивацією 15
Етапи і принципи при проведенні В«пілотногоВ» проектування системи управління мотивацією 16
7. Висновок 18
Список використаної літератури 21
Введення
Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Особливістю управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Відповідно і змінюється співвідношення стимулів і потреб, з якими пов'язана мотивація.
Характерним для багатьох російських компаній є обмеженість, а часом відсутність сучасної системи мотивації високоефективної праці. Більшість працівників не прагнуть проявляти ініціативу і творчість у своїй діяльності, повною міру брати на себе відповідальність за прийняті і реалізуються на практиці рішення. Як відомо, є два види залучення людини до виконання певної роботи - примус і мотивація. Загальновизнаним є те, що примус малоефективно у вирішенні завдань управління та досягнення результатів. Тому, особливо останнім часом, активно розвивається мотиваційний механізм. Для багатьох підприємств він є визначальним чинником мобілізації персоналу на виконання завдань.
Мета даної курсової роботи - розробка додатків щодо вдосконалення існуючої системи мотивації в конкретній організації. p> На мій погляд, розробка системи стимуляторів стосовно особливостей ринкових відносин, специфіці колективу, сфері праці - один з найбільш важливих резервів ефективності управління компанією. Тому матеріальні чинники далеко не завжди виходять на передній план і не можуть служити єдиною формою винагороди за працю.
1. Для чого потрібно управління мотивацією персоналу
Багато компаній рано чи пізно стикаються з необхідністю розробки або перегляду існуючої системи мотиваційного стимулювання персоналу. Це пояснюється тим, що раніше подібна система або була відсутня взагалі, або була ...
