ганізації, відповівши при цьому на питання, чи завжди керівник - це лідер, і будь-який чи лідер є керівником;
- розглянути з точки зору стилів керівництва роботу керівника конкретної організації, враховуючи техніко-економічні показники даної організації
- відзначити вплив стилю керівництва на результати діяльності даної організації.
Курсова робота складається з трьох розділів:
1. Стиль керівництва і його роль у діяльності підприємства;
2. Характеристика і техніко-економічні показники ТОВ В«Актив-СпортВ»;
3. Аналіз стилів управління ТОВ В«Актив-СпортВ» та організація праці підприємця; а так само змісту, вступу, висновків та списку використаної літератури.
1. Стиль керівництва і його роль у діяльності підприємства
1.1. Роль керівника в діяльності підприємства
Керівник - це ключова ланка в кадровій системі. Спираючись на апарат, керівник направляє діяльність усього колективу організації. Він одночасно і представник вищої ланки управління (або власника) в управлінському колективі, і лідер колективу.
За займаному в управлінської ієрархії рівню керівники складають три ланки: первинне, середня та вища. До первинній ланці прийнято відносити керівників на рівні цехів, дільниць, виробництв (як лінійних так і функціональних). Середня ланка - Керівник великих структурних підрозділів організацій. Вища ланка - це ті керівники, які, як правило, підпорядковані вже не іншим керівникам, а власникам - господарі організації.
Виляння, яке надає керівник, прийнято називати авторитетом. Авторитет буває формальний, певний посадою, і реальний, який визначений відношенням підлеглих до керівника, і його взаємовідносинами з вищестоящими керівниками, керівниками рівного рівня управління. Головною і визначальною має бути формальна влада керівника - влада посади, а неформальна влада може тільки доповнювати реальний авторитет, посилювати його або послаблювати.
Основними здібностями керівника є: рішучість, сміливість, здатність керувати, знання, здатність розуміти і приймати рішення, здатність переконувати і залагоджувати конфлікти, бадьорість, оптимізм. За відсутності будь-якого з цих якостей керівника, постійно будуть виникати ситуації, з якими він не зможе впоратися, і з кожною такою необачністю його авторитет буде падати.
Головна складова частина трудової діяльності керівника - це організаторська робота. І найважливіша її особливість полягає в тому, що керівник організовує роботу людей; взаємопов'язувати роботу людину і техніки; організовує людей на спільний, колективний труд. Оскільки керівник організовує працю підлеглих, то й планує роботу колективу. Найважливішими його обов'язками є налагодження спільної діяльності, передача і поширення передового досвіду, створення сприятливих умов для розвитку та реалізації здібностей кожного працівника, формування відповідального і дбайливого ставлення до ресурсів, забезпечен...
