ВСТУП
У сучасних умовах ефективність діяльності підприємства, перш за все, визначається ефективністю використання головного ресурсу - людей. Невипадково в загальній структурі складових організацій сучасний менеджмент особливо виділяє В«людський факторВ», який ставить на перше місце поряд з такими компонентами організації як оргструктури, технології, навколишня
Базове підприємство ВАТ "Магазин" Лялін ", відрізняється по суті консервацією методів і засобів роботи з персоналом. Це диктує високу актуальність визначення в якості першочергових завдань менеджменту при підвищенні ефективності діяльності підприємства - завдань вдосконалення системи управління персоналом з урахуванням мінливих умов зовнішнього середовища.
Тому в даній роботі в якості комплексу завдань менеджменту щодо підвищення ефективності діяльності підприємства ВАТ "Магазин" Лялін "виділені і вирішуються завдання щодо підвищення ефективності управління персоналом.
Проектування системи управління персоналом не можна відокремити від проектування системи управління організацією, так як перша включає не тільки функціональні підрозділи, що займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керуєте-лей - від директора до бригадира, а також керівників функціональних підрозділів, виконують функції технічного, виробничого, економічного керівництва, керівництва господарськими зовнішніми зв'язками і т.п. Одним словом, система управління персоналом є В«кістякомВ» системи управління організацією.
Тема запропонованої роботи: В«Удосконалення системи управління підприємствомВ». В якості аналізованого підприємства в роботі буде розглядатися підприємство відкрите акціонерне товариство "Магазин" Лялін ". p> Для досягнення поставленої мети, в роботі будуть розглянуті наступні питання:
У першому розділі роботи розглянуті основи проектування системи управління, основні принципи управління персоналом підприємства, загальні напрямки розвитку процесу управління персоналом підприємства. p> У другому розділі роботи проведено аналіз існуючої системи управління на підприємстві, що аналізується, виявлено недоліки існуючої системи.
У третьому розділі розроблена нова система управління персоналом аналізованого підприємства.
У другій половині минулого століття після перемоги промислової революції на Заході ринкові відносини володіли всіма сферами життя суспільства. Як гриби після дощу росли великі фірми, що вимагали великого числа керівників вищого і середнього рівнів, здатних приймати грамотні раціональні рішення, що вміли працювати з великими масами людей, які були б вільні у своїх вчинках. Тому від керуючих був потрібний високий професіоналізм, компетентність, уміння співставляти свою діяльність з існуючими законами. У результаті з'являється група людей, спеціально займаються управлінською діяльністю. Цим керівникам вже не потрібно тримати своїх підлеглих у покорі владною рукою. Головним завданням стає кропітка організація...
