колективі, де потрібно враховувати індивідуальні схильності, особисті установки, психологічні переваги.
Які б технічні можливості, організаційно - управлінські переваги не відкривалися перед підприємством, воно не почне працювати ефективно без відповідного людського ресурсу. Адже все в звичайно підсумку залежить від людей, від їхньої кваліфікації, уміння і бажання працювати. Структуру підприємства потрібно розглядати як складову речового та людського капіталу.
Нові виробничі системи складаються не тільки з досконалих машин і механізмів, які практично не роблять помилок. Вони включають також і людей, які повинні працювати в тісній взаємодії, бути готовими до вироблення і реалізації нових ідей. Забезпечити тісну взаємодію безлічі людей в ході рішення найскладніших технічних виробничих проблем неможливо без глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті і свідомого ставлення до роботі. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності. p> Основними аспектами впливу людського фактора на підвищення ефективності роботи підприємства є:
- відбір, найм та просування кадрів,
- підготовка кадрів,
- максимальний коефіцієнт сталості складу працівників,
- вдосконалення матеріальної і моральної оцінки праці працівників,
Все це є складовими кадрової політики організації, яка лежить в основі управління трудовими ресурсами організації.
Кадри є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність. p align=center> Мета даної курсової роботи:
1. Провести аналіз виробничо-господарської, фінансової, комерційної діяльності підприємства ЗАТ В«БудівельникВ».
2. Провести аналіз системи управління персоналом в даній організації.
3. Визначити перелік проблемних місць в системі управління персоналом. p> 4. Виробити пропозиції щодо вдосконалення системи управління персоналом, підвищенню рентабельності організації. p> 5. Розробити організаційний проект реалізації вироблених пропозицій щодо вдосконалення системи управління персоналом. Розрахувати економічний ефект. br/>
2. Методологічна характеристика проблеми
2.1 Сутність і зміст
Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму з вироблення цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі умови ринку з урахуванням стратегії розвитку організації.
Призначення кадрової політики - своєчасно формулювати цілі у відповідності зі стратегією розвитку організації, с...
