бхідність регулярної навчання, щоб відповідати зростаючим вимогам.
В· Здатність колективу усвідомити необхідність командного або групового управління при активній участі всього персоналу, а не тільки керівників.
В· Здатність організації усвідомити вирішальну роль кожного співробітника і необхідність розвитку його потенціалу. [1; 133]
Розвиток персоналу є одним з найважливіших факторів успішної діяльності виробництва. При цьому інвестування в розвиток кадрів відіграє велику роль, ніж інвестування в розвиток і поліпшення виробничих потужностей. За допомогою заохочення навчання підприємство відкриває своїм співробітникам можливість підвищувати професійні навички і тим самим створює кістяк кваліфікованого персоналу і здійснює його опережівающую підготовку. Без розвитку співробітників не може бути успішного розвитку організації. Необхідно також відзначити, що об'єктом інвестицій в персонал стають саме співробітники, а не власники фірми. Причинами пріоритетних інвестицій в розвиток персоналу є:
В· Необхідність підвищення ділової активності кожного співробітника з метою виживання організації.
В· Збереження конкурентоспроможності підприємства неможливо без нових технологій, а навчання роботі з новою технікою неможливо без значних інвестицій у розвиток персоналу.
В· Заходи з розвитку персоналу забезпечують зростання продуктивності праці, отже, їх фінансування відповідає принципу економічної ефективності витрат. [1; 134]
Завдання розвитку персоналу:
1. Підвищення кваліфікації з метою випуску нової продукції, правильного використання, техобслуговування і ремонту засобів виробництва; підготовка і перепідготовка кадрів, навчання сучасним технологіям.
2. Здатність до комунікації, роботи в групі.
3. Усвідомлення значення зростаючої ролі трудової, технологічної, фінансової, виробничої робочої дисципліни в сенсі точного виконання дій, що забезпечують безпомилкову роботу верстата, установки, підрозділи або підприємства. Сюди ж відносяться критичне ставлення працівника до робочих приписами, його пропозиції щодо оптимізації процесів праці і відносин з клієнтом.
4. Формування відповідальності як системної якості співробітника і розвитку її видів.
5. Самостійний розвиток персоналу своїх професійних навичок і знань. [1; 134]
Професійний розвиток являє собою процес підготовки співробітника до виконання нових для нього виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань, то тобто розвитку нових компетенцій. Професійне навчання є частиною професійного розвитку, але професійний розвиток не вичерпується навчанням, воно також включає цілий комплекс заходів з планування кар'єри, стажуванню, ротацій, неформальному спілкуванню. [4; 124-126]
Організації створюють спеціальні методи і системи управління професійним розвитком, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри. У великих корпораціях існують спеціальні...
