розвитку підприємства і його успіхів з розвиненістю та ефективністю кадрового планування, а також провідною роллю служби персоналу у його здійсненні. У передових організаціях розширюється сфера планування. Сьогодні вона не зводиться лише до традиційного забезпеченню організації працівниками, а поширюється на всі галузі управління персоналом: використання, розвиток, оцінку, мотивацію співробітників, компенсацію праці, оптимізацію витрат на персонал та інші. Планування проникає в усі сфери і на всі рівні організації (усюди, де є персонал), охоплює як лінійний, так і функціональний аспекти управління.
Змістом кадрового планування можуть бути вельми різноманітні завдання: освоєння нових стандартів якості, впровадження командної організації праці і нової схеми мотивації персоналу, поширення кооперативного стилю керівництва і техніки управління по цілях, впровадження передових методів оцінки співробітників і ефективності діяльності служб персоналу, запровадження ефективної системи кадрової безпеки тощо. Чим викликана першорядна значимість кадрового планування для сучасних організацій і як воно здійснюється на практиці?
Призначення кадрового планування - передбачити майбутні зміни організації, її персоналу і зовнішнього середовища, заздалегідь визначити оптимальний склад кадрів, шляхи, способи і форми їх ефективного використання, намітити заходи, сприяють адаптації людських ресурсів до змін ситуації.
Планування персоналу безпосередньо визначає: коли, де, скільки, якої кваліфікації і мотивації знадобиться співробітників, скільки вони будуть коштувати, як забезпечити організацію таким працівникам і як їх ефективно використовувати.
Кадрове планування дозволяє:
раціоналізувати управління кадровим складом, глибше зрозуміти його сьогоднішній стан, передбачати майбутнє і заздалегідь підготуватися до змін, а також ініціювати деякі з них: наприклад, своєчасно підготувати персонал до впровадження нових технологій, виробництва нового виду продукції або послуг;
своєчасно побачити і реалізувати нові можливості компанії, помітити загрози, уникнути прийдешніх небезпек (наприклад, звільнення ключових фахівців до конкурентів). Виявлення і використання нових можливостей - головне завдання планування;
мінімізувати помилки при прийнятті рішень, уникнути конфліктів між цілями компанії в сфері персоналу, виробництва, маркетингу та інших, інтегрувати ці цілі для вирішення найважливіших стратегічних завдань;
забезпечувати послідовність і односпрямованість всієї роботи з управління персоналом як з точки зору структури управлінської діяльності (Відповідність між кадрової філософією, стратегією, політикою і оперативним управлінням персоналом), так і з точки зору єдиної спрямованості діяльності всіх кадрових підрозділів (відділів кадрів, соціального розвитку, праці та заробітної плати, центру професійного навчання, служби персоналу), а також лінійних менеджерів. Очевидно, що якщо діяльність різних суб&#...
