Концепція управління персоналом
До останнього часу саме поняття "управління персоналом" в нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів.
Основним структурним підрозділом з управління кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також по організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання
Відділи кадрів не є ні методичним, ні інформаційним, ні координуючим центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління кадрами. Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування.
Служби управління персоналом, виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи.
У їх числі такі найважливіші, як:
соціально-психологічна діагностика;
аналіз і регулювання групових і особистих взаємин, відносин керівника і підлеглих, управління виробничими та соціальними конфліктами і стресами;
інформаційне забезпечення системи кадрового управління; управління зайнятістю;
оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади, аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів;
планування і контроль ділової кар'єри;
професійний та соціально-психологічна адаптація працівників;
управління трудовою мотивацією;
регулювання правових питань трудових відносин;
дотримання вимог психофізіології, ергономіки та естетики праці.
Якщо раніше, в умовах командно-адміністративної системи, ці завдання розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план, і в їх рішенні зацікавлена ​​кожна організація.
Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
створилася в нашій країні ситуація, зміни економічної і політичної систем одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини.
Управління персоналом в сучасних соціально-економічних умовах набуває особливої вЂ‹вЂ‹значущості: воно дозволяє узагальнити і реалізувати цілий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистісного фактора в поб...
