удові системи управління персоналом організації.
Нові служби управління персоналом створюються, як правило, на базі традиційних служб: відділу кадрів, відділу організації праці та заробітної плати, відділу охорони праці і техніки безпеки та ін Завдання нових служб полягають у реалізації кадрової політики та координації діяльності з управління трудовими ресурсами в Організація зв'язку з цим вони починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, запобіганню конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів тощо
Безумовно, структура служби управління персоналом багато в чому визначається характером і розмірами організацій, особливостей своєї продукції дрібних і середніх організаціях багато функції з управління персоналом виконують переважно лінійні керівники, а у великих формуються самостійні структурні підрозділи з реалізації функцій.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформувати головну мету системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку.
У відповідності з цією метою формується система управління персоналом організації. У якості бази для її побудови використовуються принципи, тобто правила, а також методи, розроблені наукою і апробовані практикою.
Методи формування команд
Формування команди - один з рівнів організаційного консультування. Існує три рівня проведення процесів формування команд:
1) індивідуальне консультування, тобто управління важкими проблемами, що виникають у результаті існування в організації;
2) безпосередньо формування команди - активне командне включення до планування організаційних змін (Команда визначається як група з більше двох осіб, динамічно взаємодіючих, залежних один від одного і спрямованих у бік загальної цілі/місії. Кожен член команди грає певну роль, займає чітку позицію і виконує певну функцію в команді);
3) побудова межкомандних взаємин. В організації може існувати кілька окремих і незалежних груп, з яких необхідно сформувати команди. У цьому випадку консультування направлене як на процес формування команд, так і на налагодження взаємозв'язку між ними, оскільки взаємозв'язку між командами можуть фасилітувати організаційну ефективність і бути джерелом задоволення або фрустрації для індивідуумів.
Для проведення процесу формування команди необхідно скористатися послугами консультантів, спеціалізуються на здійсненні діяльності такого роду. Завдання консультанта - допомогти групі зрозуміти власні процеси, розвиваючи та вдосконалюючи групові навички та вміння.
Переконатися, що команда потребує в певній активності щодо формування членам команди, керівництву або консультантам дозволяють:
необмежене панування лідера;
воюючі підгрупи;
нерівне...
