визначенням тенденцій формування корпоративних культур.
Відповідно до поставленою метою необхідно вирішити наступні завдання:
1. розглянути основні методи управління в японських і американських корпораціях;
2. розглянути національні особливості особистості;
3. вивчити особливості напрямку діяльності компаній Японії та Америки, і як наслідок зрозуміти формування в них певного морально-психологічного клімату.
Об'єктом дослідження в даній роботі є працівники організації, їх кадрова організація і створення корпоративної культури.
Предмет дослідження - методика впливу на працівників для формування сталого соціальний потенціалу, тобто різні рішення менеджменту з управління персоналом.
Теоретичну і методологічну основи роботи склали опубліковані наукові праці вітчизняних і зарубіжних економістів та фахівців з менеджменту, маркетингу, теорії оперативного управління підприємством. Основними методами аналізу в роботі є історичний, логічний, метод порівняння.
У структуру роботи входять 19 сторінок: вступ, три розділи, висновок і бібліографічний список.
1 ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ ЯПОНСЬКОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ФОРМУВАННЯ ДІЛОВОЇ КУЛЬТУРИ КОРПОРАЦІЇ
1.1 Основні методи ділового управління в корпораціях Японії
Японський метод управління відрізняється від використовуваних методів у більшості країн Європи та Америки перш все своєю спрямованістю: основним предметом управління в Японії є трудові ресурси. Мета, яку ставить перед собою японський керуючий - підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці працівників. Тим часом у європейському та американському менеджменті основною метою є максимізація прибутку, тобто отримання найбільшої вигоди з найменшими зусиллями. p> На думку японського фахівця з менеджменту Хідекі Йосіхара, є шість характерних ознак японського управління. [2]
1. Гарантія зайнятості і створення обстановки довірчості. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів. Стабільність служить стимулом для робітників і службовців, вона зміцнює почуття корпоративної спільності, гармонізує відносини рядових співробітників з керівництвом. Звільнившись від гнітючої загрози звільнення і реальну можливість для просування по вертикалі, робітники отримують мотивацію для зміцнення почуття спільності з компанією. Стабільність так і сприяє поліпшенню відносин між працівниками управлінського рівня і рядовими робітниками, що, на думку японців, зовсім необхідно для поліпшення діяльності компанії. Стабільність дає можливість кількісного збільшення управлінських ресурсів, з одного боку, і свідомого напрями вектора їх активності на цілі більш значимі, ніж підтримка дисципліни. Гарантії зайнятості в Японії забезпечує система довічного найму - явище унікальне і багато в чому незрозуміле для європейського образу думки.
2. Гласність і цінності корпорації...
