у нововведень необхідно розробляти і реалізовувати в організації, яка проводить часті якісні зміни, нові підходи до управління всією діяльністю і до управління персоналом.
Метою реферату є розкриття сутності та основних теорій управління персоналом в інноваційній організації. Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити ряд наступних завдань:
- виявить специфіку управління персоналом в організації;
- проаналізувати особливості системи управління персоналом в інноваційній організації;
- описати основні підходи до мотивації персоналу як ефективного методу управління в інноваційній організації.
1. Сутність управління персоналом в організації
Персонал є найважливішою функціональною підсистемою підприємства і являє собою найцінніший ресурс інноваційного розвитку. Володіючи особливими стратегічними і оперативними функціями, людський фактор відіграє центральну роль у інтелектуалізації та інформатизації виробництва.
В«Стрижень будь-якої організації - працюючі в ній люди, якими необхідно управляти. Система управління персоналом дуже різнобічна і багатогранна. Вона включає в себе всі аспекти взаємодії працівників з організацією В»[5, с. 57]. p> Управління персоналом організації є цілеспрямованою діяльністю керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом. Вона включає в себе розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом.
Створенню системи та координації роботи складових організації служить підрозділ (відділ) управління персоналом в сучасній організації. Він має власну ієрархію посад, яка є складовою частиною общеорганизационной ієрархії. Такий відділ є функціональним підрозділом, і його співробітники безпосередньо не беруть участь у основної діяльності організації. Разом з тим, ступінь ефективності їх роботи у великій мірі залежить від ступеня взаємодії з лінійними підрозділами.
У практичній діяльності лінійні служби несуть пряму відповідальність за досягнення цілей організації і тому наділені повноваженнями приймати рішення, що стосуються розподілу та ефективного використання наявних трудових ресурсів. Функціональні підрозділи покликані за допомогою експертних рад допомагати лінійним керівникам підвищувати ефективність прийнятих рішень. Тому найбільш В«оптимальною моделлю взаємодії лінійних підрозділів та відділу управління персоналом є та, при якій лінійні керівники делегують цьому відділу право прийняття рішень по широкого спектру питань управління персоналом В»[3, с. 265]. p> Функції відділу управлінням персоналом організації полягає в:
формуванні системи управління персоналом;
плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану кадрової роботи;
проведенні маркетингу персоналу;
визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
В«Для успішного виконання своїх посадових обов'язків ...
