Зміст
В
Введення
1. Психодіагностика в оцінці якостей персоналу
2. Характеристики та групові явища
3. Оцінка соціально-психологічного рівня персоналу групи
Висновок
Список літератури
В
Введення
У всі часи розвитку людства перед кожною особистістю неодмінно вставали одвічні питання - В«Хто я є?В», і В«Що я можу?В». Саме ці питання були двигуном людської думки і визначали прогрес нашої цивілізації. У всі часи, як тільки людина переставав ставити собі ці запитання, людство починало тупцювати на місці. Психологія відноситься до тих областях людського знання, які привертають до себе увагу багатьох. Люди в побуті і в повсякденному практиці постійно стикаються з В«проблемами людиниВ», і немає на землі людей, які не мали б психологічних проблем. Тому звернення до психології ставати заняттям не тільки цікавим і цікавим, але і досить популярним, а звернення до психологічного тестування дає інструмент в пізнанні самого себе та інших людей.
Для підприємств і організацій актуально звернення до психодіагностики як до необхідного фактору в управлінні персоналом, у розвитку і розширенні виробництв і компаній. Таким чином, можна говорити про те, що дослідження даної теми досить актуально для сучасних організацій. p> Мета даної роботи - розглянути соціально-психологічний клімат у групі.
Завдання:
- вивчити психодіагностику в оцінці якостей персоналу;
- виявити характеристику та групові явища;
- розглянути питання оцінки соціально-психологічного рівня персоналу групи.
1. Психодіагностика в оцінці якостей персоналу
В даний час активно розвивається особистісно - орієнтований підхід при управлінні персоналом, обговорюються його основні принципи та шляхи реалізації. Одним з істотних принципів підходу є врахування індивідуальних особливостей кожного працівника.
Для цього керівникам необхідно мати у своєму арсеналі діагностичні В«інструментиВ», дозволяють глибше зрозуміти внутрішній стан персоналу, його емоційний стан, його актуальні та потенційні можливості. Тільки маючи точну інформацію, менеджер зможе цілеспрямовано спланувати і реалізувати процес розвитку необхідних якостей, максимально відповідних кожному працівнику. Чи не слід забувати, що на формування потрібних якостей працівників впливають не тільки методи, але і сама особистість менеджера. p> Використання психодіагностичних засобів в кожній окремо взятій області визначається специфічними умовами, завданнями і методами, що складають предмет приватних психодіагностика: професійної, педагогічної, клінічної, спортивної та т.д.
Будь керівник повинен мати елементарні уявлення про основи психології, про психології праці та управління, щоб вирішувати проблеми управління своєю організацією раціонального підбору, розстановки і використання кадрів [1]. А з точки зору фахівця психолога, він повинен скористатися всім ко...
