УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ
Реферат на тему:
" LEADERSHIP GAP - ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ СТВОРЕННЯ ЛІДЕРІВ МАЙБУТНЬОГО "
Зміст
Введення
Етап 1. Визначення компетенцій, критично важливих для успіху керівника в майбутньому
Етап 2. Оцінка поточного стану розвитку компетенцій
Етап 3. Визначення набору компетенцій з максимальним дефіцитом
Етап 4. Усунення дефіциту компетенцій для успішності в майбутньому
Введення
В
Від своїх клієнтів ми часто чуємо, що таланти, якими вони володіють, що не здатні забезпечити їх процвітання в майбутньому. Інвестуючи все більше і більше коштів у залучення, відбір та розвиток талантів, організації як і раніше не впевнені, що саме таким чином має формуватися людський потенціал для майбутнього розвитку та зростання компанії.
Багато хто хоче отримати відповіді на питання, пов'язані з визначенням найважливіших компетенцій і навичок для забезпечення успіху керівника в майбутньому; з тим, як проаналізувати, що з цього вже є в наявності у співробітників компанії; як розробити якісні програми з розвитку значущих для майбутнього успіху компетенцій.
Розробка нового інструменту компанії Center for Creative Leadership (CCL) - Leadership GAP ("Прогалини лідерства") - дозволила отримати на них вичерпні відповіді.
Основою для його розробки стали, з одного боку, сорокарічна історія вивчення і розвитку лідерства у всьому світі (спеціалізація CCL), а з іншого боку - глобальне дослідження лідерства, що проводилося в 15 країнах світу в період з 2006-2008 рр.. У цьому дослідженні взяли участь більше 2200 керівників різного рівня (середній рівень управління - 52%, вищий менеджмент - 30%, керівники бізнесу - 18% від загального числа респондентів).
Метод Leadership GAP Indicator дозволяє будь-якій компанії оцінити стан лідерського потенціалу на поточному етапі, визначити основні зони його розвитку, на які слід направити системні зусилля HR-служб і T & D, а також пропонує покрокові рекомендації, які слід вживати для розвитку обраних компетенцій. Робота зі створення методу проводилася в чотири основних етапи:
1) визначення критично важливих для успіху в майбутньому компетенцій;
2) оцінка поточного стану (дефіциту компетенцій);
3) визначення Leadership GAPs - набору компетенцій з максимальним дефіцитом;
4) Bridging the GAP - усунення дефіциту компетенцій для успішності в майбутньому.
Етап 1. Визначення компетенцій, критично важливих для успіху керівника в майбутньому
На першому етапі дослідження на основі одного з найпоширеніших інструментів оцінки лідерських ко...
