Зміст
Введення 2
. Заходи з оздоровлення ВАТ В«Експо-СервісВ» 5
. Розробка управлінських рішень для ВАТ В«Експо - сервісВ» 8
Заключеніе16
Список використаної літератури18
Введення
Для того щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати фінансові стану, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів. Фінансовий стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства. Вона визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. Однак одного вміння реально оцінювати фінансовий стан недостатньо для успішного функціонування підприємства та досягнення ним поставленої мети. p align="justify"> Прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Процес прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень. p align="justify"> Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджменту. Прийняття рішень є основою управління. Вироблення і прийняття рішень - це творчий процес у діяльності керівників будь-якого рівня, що включає:
вироблення і постановку цілі;
вивчення проблеми на основі отриманої інформації;
вибір і обгрунтування критеріїв ефективності (результативності) і можливих наслідків прийнятого рішення;
обговорення з фахівцями різних варіантів рішення проблеми (задачі);
вибір і формулювання оптимального рішення;
прийняття рішення;
конкретизацію рішення для його виконавців. p align="justify"> Процес прийняття рішень. Це циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, прийняття рішення та організації його виконання. p align="justify"> Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як процес, що складається з трьох стадій:
підготовка рішення;
прийняття рішення;
реалізація рішення.
На стадії підготовки управлінського рішення проводиться економічний аналіз ситуації на мікро та макрорівні, що включає пошук, збір і обробку інформації, а також виявляються і формуються проблеми, які потребують вирішення. p align="justify"> На стадії ухвалення рішення здійснюється розробка й оцінка альтернативних рішень і курсів дій, проведених на ...
