Системи організації та управління
Введення. p> В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання вдосконалення організації та управління, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність підприємства.
У системі заходів реалізації економічної реформи особливе значення надається підвищенню рівня роботи з кадрами, постановці цієї роботи на міцний науковий фундамент, використанню накопиченого протягом багатьох років вітчизняного і зарубіжного досвіду
Однією з найважливіших проблем на сучасному етапі розвитку економіки є проблема в області роботи з персоналом. Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції. p> Соціально-економічне значення кадрової роботи в умовах ринкової економіки істотно змінюється, і вона перестає бути тільки організаційно-адміністративною роботою. Управління персоналом придбало нове економічне і соціальне значення.
Метою дипломного проекту є вдосконалення організації та управління діяльності ТОВ В«МТМ-СибірВ». p> Завдання курсового проекту:
Збір та аналіз інформації про існуючих методиках аналізу організаційних структур
Аналіз існуючих організаційних структур та принципи їх побудови
Виявити залежність між становищем організації в середовищі (конкуренція, обсяг виробництва, персонал і т.д.) і її оптимальної організаційної структури.
1. Організаційні структури управління. p> Організаційна структура управління - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. p> Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Але. Розглянемо питання. А дійсно, чи так необхідні схеми організаційної структури управління для ефективного управління?
Аргументи В«ЗАВ». Ті, хто вважає, що схеми організаційної структури необхідні для забезпечення ефективного управління, вказують, що їх відсутність створює хаос: працівники не розуміють, що вони повинні робити, як їм потрібно це робити і з ким їм слід працювати; керівники різних підрозділів не уявляють собі, як їх робота поєднується з роботою інших підрозділів. За відсутності схеми о...
