Розробка програми діяльності адміністрації при звільненні співробітників.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Зміст
В
Введення ........................................................................................ 3
Глава 1. Теоретичні аспекти діяльності адміністрації при звільненні
1.1. Поняття звільнення і вивільнення персоналу ........................ 5
1.2. Заходи щодо вивільнення персоналу .............................. 11
1.3. Методи звільнення персоналу ............................................... 15
Глава 2. Аналіз діяльності керівництва при звільненні співробітників ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» ................................................................ 17
2.1. Характеристика діяльності ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» ..................... 17
2.2. Кількісний та якісний аналіз персоналу
ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» ................................................................. 22
2.3 Напрями діяльності керівництва підприємства при звільненні співробітників ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» .............................................. 25
Глава 3. Розробка програми діяльності керівництва ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» у разі звільнення співробітників .......................................................... 27
3.1. Заходи щодо вивільнення персоналу ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» .. 27
3.2 Застосування аутплейсменту при вивільненні персоналу ЗАТ
3.3.Економіческое обгрунтування пропонованих заходів ЗАТ 46
Список використаної літератури ..................................................... 49
Додаток ................................................................................... 51
В В В В В
Введення
В
Актуальність теми дослідження зумовлена ​​тим, що потреби організації у співробітників змінюються з часом під впливом низки зовнішніх і внутрішніх для організації факторів. Впровадження нових технологій, припинення випуску певних видів продукції, зниження попиту на надані організацією послуги можуть призвести до скорочення попиту, як на окремі категорії працівників, так і на робочу силу в цілому. Виникає проблема вивільнення персоналу, яка розглядається в роботах багатьох вітчизняних вчених, що займаються проблемами управління персоналом. p> В останні десятиліття в теорії і практиці управління організацією велика увага приділяється питанням ефективності, прибутковості та продуктивності. В умовах жорсткої конкуренції зниження витрат при збереженні або підвищенні якості продукції та послуг стає для організацій основою не тільки виживання в кризові часи, а й отримання конкурентних переваг в періоди стабільного розвитку або зростання. З 1980-х рр.. для досягнення цієї мети компанії широко використовують такий засіб, як вивільнення персоналу, яке дозволяє скоротити надмірну чисельність працівників і знизити собівартість виробленої продукції або послуг. Однак менеджери, які проводили вив...
