ільнення працівників, і дослідники, що вивчали дане явище, зіткнулися з неоднозначним впливом вивільнення на показники діяльності організації. Було відмічено, що в результаті вивільнення поставлені цілі досягаються далеко не завжди, а витрати на його реалізацію високі і поєднуються з різними негативними ефектами і наслідками для широкого кола учасників. Тому був зроблений висновок про те, що для досягнення бажаного результату з мінімальними загальними витратами вивільненням працівників необхідно управляти. Таким чином, використання вивільнення персоналу для досягнення організаційних цілей в умовах стабільного економічного розвитку, в тому числі у зв'язку з реорганізацією та зміною технології виробництва, набуває поширення і на російських підприємствах. p> Однак, проблема вивільнення персоналу - одна з найскладніших, хворобливих і делікатних проблем у кадровому менеджменті, що і визначає актуальність даної теми.
Предметом дослідження є вивільнення персоналу.
Об'єкт дослідження: підприємство ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ».
Мета роботи: розробка програми вивільнення персоналу.
Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:
- вивчити теоретичні аспекти проблеми вивільнення персоналу: поняття, види, і методи управління процесом вивільнення персоналу;
- виявити і вивчити особливості управління вивільненням працівників на підприємстві, на прикладі ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ»;
- запропонувати програму, спрямовані на ефективне вивільнення персоналу ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ».
У процесі дослідження застосовувалися методи порівняльного аналізу, класифікації, систематизації, теоретичного узагальнення, а також соціологічні (анкетування, інтерв'ю).
Теоретичною та методичною літературою при написанні курсової роботи послужили праці вчених таких як: Лісіцин Д., Маслов Є.В., П.В. Шеметова, Р.П. Колосової, О.Н. Мироненко, Новіков П.М., Зуєв В.М. та ін
Структура роботи. Курсова робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. <В В В В В
Глава 1. Теоретичні аспекти діяльності адміністрації при звільненні співробітників
В
1.1.Понятие звільнення і вивільнення персоналу
В
Потреби організації у співробітників змінюються з часом під впливом низки зовнішніх і внутрішніх для орга-нізації факторів. Подібні зміни не завжди означають відвели-чення або збереження попиту на робочу силу на постійному рівні. Впровадження нових технологій, припинення випуску визна-ділених видів продукції, зниження попиту на надані організаціею послуги можуть призвести до скорочення попиту, як на від-слушні категорії працівників, так і на робочу силу в цілому. Виникає проблема вивільнення персоналу, яка розглядатися в роботах багатьох вітчизняних вчених, що займаються проблемами управління персоналом. p> Слід розрізняти поняття В«вивільненняВ» і В«звільненняВ».
Вивільнення персоналу
