Зміст
Введення ........................................................................................ 3
1. Теоретичні основи маркетингової діяльності в сфері персоналу .... 5
1.1 Сутність і види маркетингу персоналу ..................................... 5
1.2 Функції маркетингу персоналу .............................................. 12
1.3 Визначення вимог до персоналу і роботодавцю ............... 16
2. Аналіз маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ "Корсар" .22
2.1 Організаційно-економічна характеристика в ТОВ "Корсар" .. 22
2.2 Аналіз забезпеченості персоналом ТОВ "Корсар" ...................... 33
2.3 Дослідження маркетингової діяльності в області персоналу в
ТОВ "Корсар" ........................................................................ 38
3. Розробка заходів, спрямованих на вдосконалення маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ "Корсар" .............. 41
3.1 Вдосконалення маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ "Корсар ............................................................................. 41
3.2 Розробка плану маркетингу персоналу в ТОВ "Корсар" .............. 48
3.3 Оцінка ефективності пропонованих заходів у ТОВ "Корсар" 53
57
Список літератури ........................................................................... 61
Додатки ................................................................................... 64
Введення
Актуальність теми дослідження зумовлена ​​тим, що складовою частиною управління підприємством є управління персоналом, яка має бути направлена ​​як на задоволення запитів підприємства, так і на задоволення інтересів його співробітників і суспільства в цілому.
Ефективне управління підприємством практично неможливо без ефективного використання трудового потенціалу людських ресурсів. У діяльності будь-якого підприємства особлива роль належить працівникам, які реалізують виробничий процес, персоналу. Основна особливість персоналу в тому, що крім виконання виробничих функцій, працівники підприємства є активною складовою виробничого процесу, вони можуть активно сприяти зростанню виробництва, можуть ставитися байдуже до діяльності підприємства, на якому вони працюють, а можуть і протистояти нововведенням. Приблизно 20-30% зростання продуктивності праці, що забезпечуються більш продуктивною роботою персоналу в жорсткій конкурентній боротьбі, можуть виявитися вирішальними для виживання підприємства, завоювання і зміцнення ринків збуту, успішного бізнесу. Праця може бути ефективним у комплексі з організацією виробництва і управління. Перед підприємством постає завдання створення умов, що забезпечують оптимальне...
