принципи, визначають стратегію компанії:
1) планові конкурентні ініціативи
2) реакція на зміни зовнішнього середовища
3) зміна географії ринків
4) злиття або придбання компаній для зміцнення становища в галузі
5) створення стратегічних союзів і партнерств
6) реалізація нових можливостей, захист від загроз
7) діяльність ключових підрозділів виробництв, збут і маркетинг, фінанси та ін
8) зміцнення ресурсної бази та конкурентних можливостей.
Створення стратегії, в якоюсь мірою завдання на кмітливість треба придумати щось нове або знайти нове застосування існуючого, тобто творчий підхід. p> Безперервна зміна внутрішнього і зовнішнього середовища обумовлює постійну зміну і коригування стратегії компанії, тому створення стратегії - це процес, а не одноразова дія.
в—Џ Задача 4 Втілення і реалізація стратегії
Втілення стратегії - перетворення теоретичної стратегії в набір конкретних заходів. Для реалізації стратегії необхідно вирішення ряду завдань:
1) створення організації, здатного ефективно реалізувати обрану стратегію.
2) оптимальне розподіл ресурсів компанії по стратегічно значущим ланкам.
3) вироблення політики та процедур на підтримку стратегії.
4) інформування працівників про перегляд стратегії
5) створення для персоналу компанії умов ефективного виконання стратегічних завдань за допомогою впровадження інформаційних, комунікаційних, операційних і електронних систем
6) стимулювання працівників підприємства.
7) створення корпоративної культури тощо
в—Џ Задача 5 Менеджери повинні постійно відстежувати внутрішню і зовнішню середу компанії. Низька ефективність, недостатній прогрес, важливі нові обставини вимагають внесення змін до довгостроковий курс розвитку компанії, цілі, модель бізнесу і стратегію. p> Наприкінці хотілося б сказати: добре керовані організації відрізняються від інших двома ознаками: вони краще за інших розробляють стратегії і вміють їх належним чином реалізувати.
