ти полягає у вивченні ступеня впливу вибору рішень та умови управлінської взаємодії.
Виходячи з поставленої мети нами були сформульовані завдання:
. Вивчити поняття вибір управлінського рішення.
. Рассмотерть особливості умов управлінської взаємодії.
. Проаналізувати вплив вибору рішень на управлінське взаємодія учасників організації.
Теоретичною базою при підготовки даної роботи послужили праці таких авторів як Авдулов П.В., Гойзман Е.І., Жандаров А.М., Балдін К.В., Батрік Р., Вертакова Ю. , Герчикова І.М., Глущенко В.В., Глущенко І.І., Голубков Е. П., Жигарев О.В., Кінан К., Левіна С.Ш., Смирнов Е.А., Травін В. , Трояновський В.М., Чуднівська С.М.
1. Характеристика поняття вибір управлінського рішення
Управлінське рішення - це вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою (вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції і спрямований на досягнення цілей організації). Прийняття рішень є основою управління. Відповідальність за прийняття важливих управлінських рішень - важкий моральний тягар, що особливо яскраво виявляється на вищих рівнях управління. Рішення - це вибір альтернативи. p align="justify"> Управлінське рішення - це результат конкретної управлінської діяльності менеджера. Прийняття рішень є основою управління. p align="justify"> Цілі прийняття управлінських рішень. Уважний розгляд процесу прийняття рішень з метою його кращого з'ясування призводить до необхідності чіткого визначення цілей і завдань. Нерідко цілі або, у всякому разі, безпосередньо пов'язані з ними фактори є як кількісними (об'єктивними), так і якісними (суб'єктивними). У цих випадках для застосування наукових методів прийняття рішень потрібні зрілість суджень і далекоглядність, а також аналітичне та математичне майстерність. p align="justify"> Залежно від базису, покладеного в основу прийняття рішення, розрізняють: інтуїтивні рішення; рішення, засновані на судженнях; раціональні рішення.
Інтуїтивні рішення - це вибір, зроблений тільки на основі відчуття того, що він правильний. Особа, яка приймає рішення, не займається при цьому свідомим зважуванням В«заВ» і В«протиВ» по кожній альтернативі і не потребує навіть у розумінні ситуації. Просто людина робить вибір. Те, що ми називаємо осяянням чи В«шостим почуттямВ», і є інтуїтивні рішення. Фахівець з управління Пітер Шодербек вказує, що, В«у той час як збільшення кількості інформації про проблему може надавати помітну допомогу у прийнятті рішень керівникам середньої ланки, представникам вищого ешелону влади як і раніше доводиться спиратися на інтуїтивні судження. Більше того, ЕОМ дозволяють керівництву приділяти більше уваги даними, але не скасовують освяченого часом управлінського інтуїтивного ноу-хау В»...
