ВСТУП
У наші дні багато підприємств розробляють стратегії для оптимізації таких ресурсів, як капітал, технології, бренди. Однак, як показали дослідження в цій області, дуже небагато організацій з такою ж увагою ставляться до вироблення стратегій для свого найціннішого і дорогого ресурсу - робочої сили. А разом з тим чітка і переконлива стратегія в цій галузі є одним з основних умов ефективної реалізації загальної бізнес-стратегії. p align="justify"> Управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації.
Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом, плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом, проведення маркетингу персоналу; визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.
Система управління персоналом, будучи неодмінною складовою управління і розвитку будь-якої організації, визначає успіх її розвитку.
Будучи однією з найважливіших складових управлінської діяльності - управління персоналом, як правило, грунтується на уявленні про місце людини в організації.
Забезпеченість підприємства кваліфікованою робочою силою і ступінь її вмотивованості стали основними факторами конкурентоспроможності. Інтенсифікація управління та підвищення якості праці персоналу будуть можливі тільки в результаті застосування принципово нових підходів у роботі з кадрами. Нові підходи в роботі з людьми полягають в її комплексному технологічному характері, в більш широкому використанні елементів планування, у застосуванні індивідуальних форм роботи. Невід'ємною умовою успішної діяльності з управління персоналом організації є уточнення напрямів роботи і збільшення коштів, що виділяються на роботу з персоналом. p align="justify"> Нові економічні умови передбачають використання не тільки нових теоретичних передумов, а й нової технології самої роботи з персоналом. Формування, розвиток і використання трудового потенціалу працівника і колективу підприємства все в більшій мірі повинні будуватися на плановій основі. Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому, саме тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. p align="justify"> Актуальність теми обумовлена ​​необхідністю переходу до стратегічного управління людським ресурсом підприємства як базовим ресурсом його економічної та соціальної ефективності. Цей перехід співвідноситься з вирішенням проблеми визначення суми інвестованих коштів на персонал як об'єкт витрат і об'...
