стресовою ситуацією, інтелект і т. д.
Метою даної роботи є дослідити методи оцінки персоналу, за допомогою яких можна скласти думку про співробітника не тільки з професійної точки зору, але і виміряти його особистісні характеристики. Це є значущим чинником, що визначає його здатності працювати в колективі, бути частиною команди і успішно вирішувати професійні завдання. У роботі розглянуті основні типи і цілі методів оцінки персоналу, а також традиційні та нетрадиційні методи. br/>
1. ЗАГАЛЬНІ ПРИНЦИПИ ОЦІНКИ КАДРІВ при наборі ПЕРСОНАЛУ
1.1 Основні цілі, типи і методи оцінки персоналу
За великим рахунком можна виділити дві мети проведення процесу оцінки персоналу:
) оцінити, чи підходить розглянутий кандидат на пропоновану посаду;
) спрогнозувати, наскільки ефективно він зможе працювати в компанії в подальшому.
Також можна виділити цілі для кожного з трьох типів оцінки персоналу: при наборі нових співробітників, при оцінці потенціалу працюючого персоналу і при оцінці персоналу для навчання (таб. 1).
Таб.1 - Типи і цілі оцінки персоналу
Тип оцінки персоналаЦеліНабор нових сотрудніковСозданіе прообразу необхідного працівника. Перед набором необхідно проаналізувати діяльність самої компанії (традиції, культура, розвиток організації) Оцінка потенціалу працюючого персоналаУточненіе завдань оцінки працюючого персоналу та перспектив використання одержуваних у ході оцінки результатів. Основні цілі: - звільнення; - атестація; - резерв на висунення; - ротація; - створення більш гнучкої структури організаціі.Оценка персоналу для навчання-професійний розвиток; - особистісне зростання
При оцінці кадрів необхідно керуватися даними для оцінки кадрів:
. Положення про атестацію кадрів. p align="justify">. Методика комплексної оцінки кадрів. p align="justify">. Філософія підприємства. p align="justify">. Правила внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify">. Штатний розклад. p align="justify">. Особисті справи співробітників. p align="justify">. Накази по кадрах. p align="justify"> Практика діяльності великих компаній показує, що до винесення рішення про найм на роботу кандидат повинен пройти декілька етапів оцінки:
. Попередня відбіркова бесіда.
Відбіркова бесіда може проводитися різними способами. Головна мета - оцінка зовнішнього вигляду здобувача, рівня освіти і особистісних якостей. p align="justify">. Заповнення бланка заяви. p align="justify"> Анкета повинна бути мінімальних розмірів. Вона повинна відображати інформацію, найбільше показує продуктивність майбутньої роботи претендента. Необхідно розташовувати питання в такому порядку, щоб один витікав з іншого. p align="justify">. Інтерв'ю. p ali...
