Зміст
Введення
. Теоретико-методологічні основи вивчення інноваційної мобілізації персоналу
.1 Кільцеві моделі мотивації та умови для забезпечення інноваційної мобілізації персоналу
.2 Методи індивідуальних і групових перетворень як основа інноваційної мобілізації персоналу
.3 Імідж організації і його реорганізація як необхідна умова імпульсу інноваційної мобілізації персоналу
. Проблеми інноваційної мобілізації персоналу на ЗАТ В«Поліс ПлюсВ» м. Тольятті
.1 Загальна характеристика ЗАТ В«Поліс ПлюсВ»
.2 Аналіз стану організації на ринку послуг і готовність персоналу до змін
.3 Впровадження змін в організації як необхідна умова стабільного положення на ринку послуг
Висновок
Список використаної літератури
Програми
Введення
Актуальність обраної теми. У XXI столітті більшість організацій зіткнулися з необхідністю опановувати новими технологіями, що дозволяють домагатися скорочення витрат і доставляти досконаліші товари та послуги своїм споживачам. В«Необхідність у змінах - це факт життя, з яким більшості організацій доводиться рахуватися. Дійсно, сьогодні організації не можуть собі дозволити проводити зміни тільки тоді, коли показники їх функціонування погіршуються; їм потрібно постійно прогнозувати і заздалегідь визначати потреби в змінах В»[5. с. 379].
Організації змінюються через безліч причин, при цьому вони можуть реалізовувати найрізноманітніші типи змін.
Однією з проблем виникають при введенні нововведень в організації є питання як переконати і мобілізувати персонал компанії на здійснення інноваційної діяльності.
Ступінь вивченості даної теми. Наукова розробка маркетингових координат поведінки працівників в ділових організаціях велася на основі вивчення В«кільцевихВ» моделей мотивації. Такі моделі стали вивчатися з 90-х рр.. Серед фахівців, хто займався апробацією нових дослідницьких підходів до розуміння іміджевої ідеології організаційної поведінки слід назвати Ю.Д. Красовського, Н.Г. Бобкову, Н.Є. Борисову, Ю.В. Бистрицьку, О.В. Зоткін, Г.В. Каламанова, Н.Б. Меркулову та ін
Проблемна ситуація нашого дослідження полягає в суперечності-усвідомлення необхідності впровадження інноваційних перетворень в організації і невміння переконати персонал в їх необхідність, тобто здійснити інноваційну мобілізацію персоналу.
У цьому зв'язку мета нашого дослідження - вивчення теоретичних аспектів інноваційної мобілізації персоналу і вироблення конкретних рекомендацій щодо введення інновацій для одного з підприємств міста Тольятті. <...
