/p>
Об'єкт дослідження-персонал організації. Предмет дослідження-інноваційна мобілізація.
Для реалізації поставленої мети планується вирішення наступних завдань:
визначити сутність кільцевої моделі мотивації;
вивчити умови необхідні для забезпечення інноваційної мобілізації персоналу;
вивчити методи індивідуальних і групових перетворень як основу інноваційної мобілізації персоналу;
розглянути реорганізацію іміджу компанії як необхідної умови імпульсу інноваційної мобілізації персоналу;
проаналізувати становище ЗАТ В«Поліс ПлюсВ» м. Тольятті на ринку послуг;
розробити рекомендації щодо впровадження інноваційних перетворень в компанії та інноваційної мобілізації персоналу.
Методологічну основу дослідження склали методи аналізу документів і наукових робіт фахівців у галузі організаційної поведінки та організаційні документи ЗАТ В«Поліс ПлюсВ».
Структура даної роботи визначена у відповідності з метою, основними завданнями і включає вступ, два розділи, висновок, список використаної літератури та додатку.
У вступі дано цілі, завдання проведеного дослідження, визначено його об'єкт і предмет.
У першому розділі В«Теоретико-методологічні основи вивчення інноваційної мобілізації персоналуВ» будуть розглянуті сутність кільцевої моделі мотивації, умови для забезпечення інноваційної діяльності персоналу та методи індивідуальних і групових перетворень.
У другому розділі В«Проблеми впровадження інновацій та інноваційна мобілізація персоналу на ЗАТВ« Поліс Плюс В»міста ТольяттіВ» буде проаналізовано справжнє становище організації на ринку послуг та розроблено рекомендації щодо впровадження інноваційних перетворень в компанії та інноваційної мобілізації персоналу.
У висновку наводяться результати проведеного дослідження та основні висновки роботи.
У додатку пропонується тест на виявлення здатності і готовності співробітника здійснювати перетворення і дослідження ефективності показників іміджу компанії.
1. Теоретико-методологічні основи вивчення інноваційної мобілізації персоналу
.1 Кільцеві моделі мотивації та умови для забезпечення інноваційної мобілізації персоналу
Те чи інше зміст зворотних зв'язків В«від клієнтаВ» задає початкове бачення того, що необхідно перебудувати, щоб змінити власну поведінку і поведінку працівників фірми. Це бачення можна визначити як інноваційний контур розвитку (фр. contour - обрис чого-небудь), тобто те, від чого піти і до чого ...
