1. Теоретичні аспекти створення позитивної мотивації трудової діяльності на підприємстві
.1 Теорія мотивації
Мотиву? ція (від lat <# "justify"> А К. К. Платонов вважає, що мотивація, як явище психічне є сукупність мотивів. [4, с 16].
З точки зору класифікації Х. Шольца <# "justify"> 1.3 Мотивація праці
Мотивація праці - сукупність матеріальних і моральних стимулів, на основі яких людина під час трудової діяльності ставить перед собою конкретні цілі.
У таблиці 1.1 наведені основні стимули, що визначають мотивацію персоналу (організації).
Традиційно мотивація діяльності вивчалася як засіб підвищення продуктивності праці. Чи не час висунути новий постулат: робота повинна бути організована так, щоб вона приносила людині радість і задоволення. p align="justify"> І лише як наслідок реалізації цього буде досягнута висока продуктивність праці, ефективності діяльності та зростання доходів організації.
Таблиця 1.1 - Форми стимулювання персоналу компанії
матеріальне вознаграждениеДополнительные стімули12-заробітна плата-бонуси-участь у прибутках-план додаткових виплат-відстрочені платежі-участь в акціонерному капіталі-машини компанії-оплати транспортних витрат-субсидії на харчування-знижки на купівлю товарів фірми - допомога в оплаті витрат на освіту-допомогу в навчанні-стипендіальні програми-асоціації отримання кредитів-членство в клубах (спортивних, соціальних тощо)-заміські поїздки і пікніки-консультативні служби-медичне обстеження-членство в професійних організаціях-змагання працівників збуту - страхування життя-страхування життя утриманців-страхування від нещасних випадків-медичне та стоматологічне обслуговування-коротко-довгострокова непрацездатність-інші сплачені невиходи на роботу-ощадні фонди-страхування від нещасних випадків-медичне та стоматологічне обслуговування-коротко-довгострокова непрацездатність-інші сплачені невиходи на роботу-ощадні фонди-заощадження-пенсії-відпустка-вихідні дні
Система матеріального стимулювання повинна створювати умови, що задовольняють вимоги працівників. Основна вимога, що пред'являється працівником - це заробіток, здатний забезпечити необхідний рівень добробуту. p align="justify"> Стимулювання високої якості роботи у великих державних і приватних організаціях вимагає диференціації оплати залежно від всіх її складових - трудового потенціалу, організаційно - технічних умов, якості та ефективності праці, причому ця диференціація повинна бути введена в єдину систему та узгоджена з моральним стимулюванням. [2, с 18]. br/>
.4 Методи управління
Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. [22, с 3]. p align="justify"> Слово В«методВ» грецького...
