ЗМІСТ
Введення
Розділ 1. Оцінка стратегічного потенціалу авіакомпанії
Розділ 2. Вибір стратегічної зони діяльності
Розділ 3. Вибір випереджаючого конкурента
Розділ 4. Постановка стратегічних цілей і розробка стратегії авіакомпанії
Розділ 5 Планування обсягів перевезень авіакомпанії
Висновки
Література
Введення
В даний час в умовах жорсткої ринкової економіки проблема розробки конкурентної стратегії компанії варто як не можна гостро. Грамотно побудоване стратегічне управління дає компанії можливість успішно здійснювати свою діяльність, отримувати максимально можливий прибуток, вкладаючи її в розширення бізнесу, заняття нових сегментів і нових ринків, а також вкладаючи її в нарощування і вдосконалення ресурсного потенціалу компанії - оновлення і модифікацію основних фондів (парку повітряних судів), проведення навчання та кваліфікованої підготовки персоналу, підвищення заробітної плати, розвиток системи соціального захисту і т.д. Тим самим стимулюється робота співробітників в бік більш високої продуктивності праці, підвищується привабливість компанії в плані залучення нових кадрів, знижується плинність кадрів. Стійка діяльність компанії сприяє стабільному і гідній фінансовому становищу її працівників, що веде до почуття соціальної захищеності і прагненню людини триматися за своє робоче місце і трудитися з більшою віддачею. Це веде до поліпшення виробничих і фінансових показників діяльності фірми, зростає її конкурентоспроможність у рамках цільового ринку. Це, у свою чергу, веде до збільшення ВВП і ВНП, зміцненню економіки всієї країни. Тому правильно обрана стратегія є запорукою успішної діяльності не тільки окремо взятої фірми, але і запорукою успіху функціонування економіки держави в цілому. p align="justify"> Основною метою даної роботи є розробка такої стратегії, яка дозволить авіакомпанії вести успішну діяльність в умовах конкурентної боротьби. p align="justify"> Розділ 1. Оцінка стратегічного потенціалу авіакомпанії
У цьому розділі на основі вихідних даних до курсової роботи необхідно визначити:
. Середньорічний наліт годин на одне списочно повітряне судно:
(ч) (1)
. Коефіцієнт комерційного завантаження:
(%) (2)
. Експлуатаційний підсумок:
(млн.дол.) (3)
. Відносні показники діяльності підприємства:
? пи...
