Тема: Проект заходів щодо вдосконалення мотивації персоналу на прикладі ЗАТ В«НатусанаВ»
Зміст:
Введення
Глава 1. Теоретичні основи проблеми вдосконалення мотивації персоналу на підприємстві
.1 Поняття і роль мотивації персоналу на підприємстві
.2 Мотивація і стимулювання трудової діяльності персоналу підприємства
.3 Види стимулювання трудової детальності співробітників підприємства
Глава 2. Аналіз методів мотивації персоналу підприємства ЗАТ "Натусана"
.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
.2 Аналіз організаційно-кадрової структури ЗАТ "Натусана"
.3 Аналіз рівня оплати праці та стимулювання персоналу ЗАТ "Натусана"
Глава 3. Проект підвищення ефективності мотивації персоналу ЗАТ "Натусана"
.1 Розробка методів матеріального стимулювання праці працівників підприємства
.2 Удосконалення системи внутрішніх стимулів працівників підприємства
.3 Формування корпоративної культури та забезпечення сприятливого клімату в колективі ЗАТ "Натусана"
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Актуальність проблеми дослідження характеризується такими положеннями. Мінливість стала головною відмінною рисою сучасної Росії. Корінна перебудова всього економічного комплексу, пов'язана з переходом до ринкових відносин, поставила сучасне промислове підприємство в принципово нові умови існування, які вимагають постійних змін у всіх сферах діяльності. p align="justify"> Останнім часом ефективність роботи підприємства все більше залежить від трудових ресурсів, від їх можливості і здібності пристосуватися до змін, жити в ритмі змін. Звідси актуальність вивчення проблем управління персоналом, ефективності роботи системи оплати праці на підприємстві, мотивації персоналу. p align="justify"> Основна проблема низької ефективності роботи системи оплати праці та мотивації на підприємстві полягає в тому, що вона перестала виконувати стимулюючу функцію. Тому виникла гостра необхідність її зміни і вдосконалення. Однак проявився ряд перешкод в реалізації цієї проблеми, одне з яких - розрив теорії і практики: теоретики пропонують занадто загальні, абстрактні підходи, а практики пропонують рішення приватних проблем, які насилу застосовні в інших умовах. p align="justify"> Іншим, не менш значною перешкодою на шляху змін, яке часто не враховують, як теоретики, так і практики, є опір змінам. Опір змінам виникає завжди, коли немає почуття безпеки і впевненості в позитивності результатів і наслідків. Мотиви опору працівників нововведень полягають в тому, що вони змушені ризикувати, а це суперечить їх натурі; вони відчувають, що можуть виявитися зайвими; вони відчувають нездатність виконувати нову роль, відведену їм у рез...
