дослідженнями та оновленням, закупівлями, фінансами, кадрами, інформаційним забезпеченням. Ефективність роботи підприємства визначається, з одного боку, рівнем узгодженості роботи всіх служб, їх адаптованість до змін зовнішнього середовища, з іншого - певною структурою кожної із зазначених служб. Останній фактор передбачає жорстку логіку розвитку кожної зі служб, внутрішню структуру, що забезпечує ефективну взаємодію з іншими службами для досягнення цілей підприємства. p align="justify"> Управління підприємством в умовах кризи є предметом турботи не тільки його керівників, власників, але і безлічі взаємодіючих з ним підприємств і організацій. Кризове управління за своєю природою - управління, покладає додаткові ризики на безліч економічних структур, без участі яких підприємство не може вижити. p align="justify"> У керівництві підприємством важливо управління всіма факторами виробництва і всіма видами використовуваних ресурсів, проте провідне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом.
Механізм стратегічного управління персоналом в умовах кризи на російських підприємствах тільки формується.
Сьогодні на перший план висувається система стратегічного менеджменту, яка передбачає аналіз різних управлінських ситуацій, пов'язаних із зміною відносин постачальників і споживачів, коли в центрі уваги виявляється споживач. Звідси випливає необхідність нової концепції маркетингу з урахуванням обгрунтованих стратегічних напрямів розвитку підприємства. p align="justify"> Стратегічний менеджмент відноситься до програмних способам управління, коли найважливіші функції підприємства здійснюються з урахуванням технологічних, економічних та екологічних змін з метою усунути виниклі на практиці невідповідності між запланованим і фактичним станом справ.
Через неуваги до мотивів сьогоднішнього поведінки підприємств економічна політика часто не досягає очікуваних цілей, призводить до несподіваних і навіть небажаних наслідків.
В даний час в РФ більше 80% підприємств є потенційними банкрутами, хоча тільки близько 10% з них не мають потенціалу для виходу із зони близького банкрутства.
Це відбувається тому, що способи використання внутрішніх резервів підприємства не очевидні, а зайнятим вирішенням поточних питань керівникам колись піклуватися про розвиток підприємства, приділяти час формування його стратегії. Якщо ознайомити керівника з досить простими процедурами формування стратегії і обговорити розстановку пріоритетів, можна розробити програму реструктуризації підприємства, реалізація якої дасть можливість подолати деякі негативні тенденції. p align="justify"> Крім того, необхідне вдосконалення широко застосовувалася раніше лінійно-функціональної структури. Слідом за розмежуванням повноважень і відповідальності між керівниками верхнього і середнього рівня виникла гостра необхідність провести аналогічну роботу і всередині підрозділів...
