ис порівняно з оцінкою керівників інших організацій, що не входять до компетенції органів кримінально-виконавчої системи. p align="justify"> Оцінка є невід'ємним і найважливішим елементом в структурі управління працею управлінського персоналу. Оцінка необхідна напередодні атестації, в процесі вибору керівника, при формуванні резерву кадрів на висунення, а також при перестановках у кадровому складі. p align="justify"> Аргументом на її користь є те, що вона сприяє вирішенню низки питань. Наприклад, допомагає керівництву визначити, кому слід підвищити зарплату, кого підвищити на посаді, а кого звільнити. Оцінка, особливо ефективна, спонукає співробітників працювати більш результативно. p align="justify"> Об'єктом дослідження є управлінська діяльність керівника установи кримінально - виконавчої системи.
Предметом виступають способи і методи оцінки управлінської діяльності керівника установи кримінально-виконавчої системи.
Мета роботи - визначення існуючих методів оцінки керівників, застосування їх на практиці та розробка шляхів вдосконалення оцінка діяльності керівника. p align="justify"> Від діяльності керівника залежить ефективність роботи установи, робота співробітників і саме зараз в період реформування УІС необхідні такі керівники, які будуть відповідати нововведень в УІС.
Глава 1. Поняття і цілі оцінки діяльності керівника установи УІС
.1 Сутність і роль керівника установи УІС в системі управління персоналом
Для того щоб розкрити сутність поняття керівника організації, необхідно мати чітке уявлення про те, які його функції, завдання та основні напрямки його управлінської діяльності.
Розглядаючи керівника установи УІС, слід зазначити, що в силу специфіки діяльності в системі виконання покарання, він несе ряд додаткових функцій, покладених на нього. Тому, розкриваючи визначення керівника установи УІС, не можна не погодитися з Голодовой в тому, що В«керівник установи УІС - це посадова особа, що перебуває в підпорядкуванні керівника територіального органу УІС, на яку офіційно покладено управління колективом установи УІС, і несе відповідальність за його роботу на основі принципу єдиноначальності, покликане організовувати людей на досягнення цілей і завдань установи УІС, створюючи, підтримуючи і розробляється для цього в рамках своїх повноважень специфічні функції посадової особи (представника влади). В»
Як очевидно з визначення, керівник установи УІС здійснює ряд специфічних функцій. Однак у першу чергу слід розглянути загальні функції керівника будь-якої організації:
1. Стратегічна (планування)
2. Адміністраторська (організація)
. . Мотиваційна (мотивація)
...
