ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ОСОБЛИВОСТІ РУХУ ПЕРСОНАЛУ
1.1 Оборот персоналу
1.2 Потреба в персоналі
1.3 Компетентність персоналу
РОЗДІЛ 2. КАДРОВІ ПЕРЕСУВАННЯ У ТОВ В«СЕКРЕТВ»
2.1 Аналіз руху персоналу в ТОВ В«СЕКРЕТВ»
2.2 Рекомендації раціональнішого переміщення кадрів
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Рух персоналу - базисна категорія кадрового менеджменту. Персонал компанії не буває статичний. Бажають менеджери цього чи ні, але процес руху персоналу (прийом на роботу - внутрішні переміщення - звільнення) є тією реальністю, з якою неминуче доводиться рахуватися. При цьому найважливішою характеристикою процесу є його необоротність. Кадрові призначення, особливо підвищення працівників на посаді, вкрай складно безболісно В«відіграти назадВ». Помилки в організації руху персоналу всередині компанії, як правило, призводять до звільнення співробітників, які могли ще принести велику користь компанії. p align="justify"> Рух персоналу, як і будь-яку іншу реальність, практично неможливо оцінити простими категоріями типу В«добреВ» чи В«поганоВ». Будь-яка реальність суперечлива, у ній є свої позитивні і негативні сторони. Тому її суть полягає не в оцінках, а в здатності управляти процесами - ефективно використовувати позитив і максимально згладжувати негатив. Без знань основ руху персоналу в організації неможливо побудувати ефективну організаційну структуру, що так само негативно позначиться і на всій діяльності організації. p align="justify"> Актуальність даного проекту зумовлена ​​необізнаністю багатьох керівників в тонкощах кадрового регулювання. Незнання основ управлінської діяльності призводить до необоротних і не потрібним негативних наслідків. p align="justify"> Мета курсового проекту полягає в розробці рекомендацій щодо розвитку раціонального управління рухом персоналу в організації.
Виконання курсового проекту передбачає вирішення наступних завдань:
визначення цілей і змісту руху персоналу в організації;
обгрунтування регулювання чисельності персоналу в організації;
обгрунтування планування кадрових перестановок усередині організації;
аналіз і оцінка ефективності існуючої в організації моделі руху персоналу;
визначення способів оцінки показників руху персоналу;
визначення якостей співробітників, необхідних для певних кар'єрних переміщень;
розробка процесу підбиття підсумків переміщення персоналу в організації.
Об'єктом курсового проекту є ВАТ В«СекретВ».
Предмет курсового проекту - висока плинність персоналу у ВАТ В«Сек...
