Зміст
Введення
. Теоретичні основи навчання персоналу на підприємстві
.1 Поняття, сутність і мета навчання персоналу
.2 Методи і види навчання персоналу
.3 Вітчизняний і зарубіжний досвід навчання персоналу
. Аналіз системи навчання персоналу на прикладі ТОВ В«спецавтоВ»
.1 Коротка характеристика організації
.2 Аналіз кадрів ТОВ В«спецавтоВ»
.3 Аналіз системи навчання персоналу організації
. Шляхи підвищення ефективності системи навчання персоналу в організації
.1 Напрями щодо підвищення ефективності системи навчання персоналу ТОВ В«спецавтоВ»
.2 Заходи щодо вдосконалення системи навчання персоналу
.3 Розрахунок ефективності заходів з підвищення ефективності навчання персоналу в організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Вступ Росії в нові економічні умови не тільки відкрило нові горизонти та можливості для російських підприємств. Зворотним боком медалі стала жорстока конкуренція, практично незнайома економіці, понад сімдесят років функціонували в умовах планової економіки, керованої адміністративно - командними методами. Конкурентоспроможність підприємства залежить від різних факторів, зокрема, багато в чому залежить від підготовленості персоналу до ефективної діяльності. Саме тому особливе місце в діяльності організації набуває навчання персоналу [23 С. 16-23]. p align="justify"> Актуальність теми курсового дослідження пов'язана із зміною умов функціонування організацій, прискорений розвиток науково-технічного прогресу і полягає в необхідності підготовки персоналу до роботи в нових умовах.
Навчання персоналу стає ключовим елементом процесу управління персоналом. Багато організацій зіткнулися з необхідністю шукати найбільш дієві шляхи підвищення продуктивності і ефективності праці. Тепер роботодавці значно більше зацікавлені в тому, щоб мати висококваліфікований і компетентний персонал, здатний створювати товари і послуги, які могли б успішно конкурувати з товарами і послугами, що хлинули в нашу країну з Заходу і Сходу. Навчання покликане підготувати персонал до правильного рішення більш широкого кола завдань і забезпечити високий рівень ефективності в роботі. Воно дозволяє формувати таку систему цінностей і установок, яка відповідає сьогоднішнім реаліям і підтримує ринкову організаційну стратегію. p align="justify"> Досягнення довгострокових і короткострокових цілей, необхідність підвищення конкурентоспроможності і проведення організаційних змін вимагають більш високого рівня професійної підготовки персоналу і добре спланованою, чітко організованої роботи з навчання персоналу. При цьому навчання має не тільки передавати працівникам ті чи інші знання і розвивати необхідні навички, а й також передавати інформацію про поточний стан справ у компанії і розвивати у них розуміння перспектив р...
