іДвіженіе персоналаЛиберальныйНадежная гарантія зайнятості в період економічної спадаПерераспределеніе робочої сили, перепідготовка, сприяння в пошуках роботи З 1990 г.Управленіе людськими ресурсаміКардінальние зміни у складі робочої сили, дефіцит кваліфікованого персоналаРасшіреніе можливостей для адаптації до постійно мінливих умов і потреб производстваСтратегическое управління і планування трудових ресурсів, розширення гарантій зайнятості, перепідготовка, створення гнучких форм винагород, участь у доходах і капіталі
2 Структура персоналу організації. Кадровий потенціал
Фабрика В«ЧервонодеревецьВ» є закритим акціонерним суспільством. p align="justify"> Підприємство знаходиться за адресою м. Челябінськ, вул. Механічна, 40
Підприємство засноване в 1993 році як вузькоспеціалізоване підприємство для виробництва міжкімнатних дверей. p align="justify"> Вся продукція сертифікована і відповідає ГОСТ 6629-88. Компанія постійно вдосконалює свою торгову мережу в регіонах Росії, ближнього і далекого зарубіжжя, роблячи доступним високу якість своїх дверей для всіх споживачів без винятку. p align="justify"> На сьогоднішній день в компанії працює 950 осіб. p align="justify"> Головним на підприємство є генеральний директор. p align="justify"> Всього на підприємство є 14 відділів, при цьому 7 відділів виробничих, 2 - фінансових, 3 - комерційних і 2 відділу займаються персоналом підприємства. Організаційну структуру підприємства можна представити у вигляді схеми (рис.1). p align="justify"> Структура підприємства ЗАТ В«ЧервонодеревецьВ» є функціональною. Функціональна структура склалася як неминучий результат процесу управління. Особливість функціональної структури полягає вте, що хоч і зберігається єдиноначальність, але по окремих функцій управління формуються спеціальні підрозділи, працівники яких володіють знаннями і навичками роботи в даній галузі управління. Традиційні функціональні блоки фірми - це відділи виробництва, маркетингу, фінансів. Це широкі галузі діяльності, або функції, які є в кожній фірмі для забезпечення досягнення її цілей. Якщо розмір всієї фірми або даного відділу великий, то основні функціональні відділи можна в свою чергу поділити на більш дрібні функціональні підрозділи. p align="justify"> Вони називаються вторинними, або похідними. Основна ідея тут полягає в тому, щоб максимально використовувати переваги спеціалізації і не допускати перевантаження керівництва. p align="justify"> До переваг функціональної структури можна віднести те, що вона стимулює ділову та професійну спеціалізацію, зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів у функціональних областях, покращує координацію діяльності.
В
Малюнок 1. Організаційна структура ЗАТ В«ЧервонодеревецьВ»
Директора, начальники відділів, а так само менеджери компанії мають вищу економічну та управлінську освіту. p align="...
