Недержавний освітній заклад
В«Санкт-Петербурзький інститут гостинностіВ»
Курсова робота
з дисципліни
В«Управлінські рішенняВ»
на тему:
Механізм прийняття управлінських рішень на прикладі ТОВ "Заміський клуб" Аут "
Санкт-Петербург 2011
ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
1.1 Роль управлінських рішень в процесі управління
1.2 Специфіка функції прийняття рішень
.3 Типологія управлінських рішень
.4 Зміст і стадії процесу прийняття управлінських рішень
.5 Основні форми реалізації управлінських рішень
РОЗДІЛ 2. ОТРАЖЕНИЕ ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ В«ЗАМІСЬКИЙ КЛУБВ« АУТ В»
.1 Коротка характеристика ТОВ В«Заміський клубВ« Аут В»
.2 Управління у ТОВ В«Заміський клубВ« Аут В»
.3 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління в ТОВ В«Заміський клубВ« Аут В»
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Ефективність управління багато в чому обумовлена ​​якістю таких рішень. У рішеннях фіксується вся сукупність відносин, що виникають у процесі трудової діяльності та управління організацією. Якщо комунікації - свого роду В«стриженьВ», пронизливий будь-яку діяльність в організації, то прийняття рішень - це "центр", навколо якого обертається життя організації. Ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень. p align="justify"> Існують різноманітні точки зору на те, які рішення, прийняті людиною в організації, вважати управлінськими. Деякі фахівці відносять до таких, наприклад, рішення про надходження людину на роботу, рішення про звільнення з роботи і т.п. Виправданою є точка зору, згідно з якою до управлінських рішень слід відносити лише ті рішення, які зачіпають відносини в організації. p align="justify"> Ця проблема дуже актуальна для підприємств будь-якого типу, для стратегічного прийняття рішення, для розвитку підприємства....
