Автономна некомерційна організація вищої професійної освіти
В«МОСКОВСЬКИЙ ОБЛАСНИЙ ГУМАНІТАРНИЙ ІНСТИТУТВ»
Кафедра гуманітарно-психологічних дисциплін
РЕФЕРАТ
з дисципліни: Психологія праці
на тему: В«Психологія професійної придатності працівниківВ»
Виконала студентка 3 курсу
напрямки педагогіка
групи Пм-32-07
Ваккер Тетяна Ігорівна
Викладач: Шмельова Є.С.
Подільські 2010
Зміст
Введення
Глава 1. Сутність професійної придатності працівників підприємства
Глава 2. Психофізіологічні аспекти профпридатності співробітників
.1. Психофізіологія працездатності співробітників підприємства
Глава 3. Діагностика працівників на професійну придатність
Висновок
Список літератури
Введення
Виробничо-технічні організації існують для досягнення поставлених перед ними цілей. Ступінь реалізації цих цілей показує, наскільки ефективно діє організація, тобто наскільки ефективно використовуються організаційні ресурси. Кожен співробітник, що працює в даній організації, неоднаково виконує свої виробничі обов'язки. p align="justify"> Актуальність даної роботи в необхідності єдиної системи оцінки ефективності виконання кожним працівником своїх посадових функцій систему діагностики професійної придатності працівників.
Регулярна і систематична оцінка співробітників надає керівництву організації інформацію, необхідну для прийняття обгрунтованих рішень про підвищення заробітної плати (винагорода кращих співробітників надає мотивуюча дія на них і їх колег), підвищення на посаді або звільнення. При звільненні наявність задокументованих даних про систематичне незадовільне виконання співробітником своїх посадових обов'язків значно полегшує положення організації у разі судового розгляду. p align="justify"> Названі вище переваги не приходять в організацію автоматично в момент впровадження системи оцінки. Вони реалізуються тоді, коли виконується ряд додаткових умов. p align="justify"> Система оцінки і, найголовніше, фактична оцінка роботи співробітників повинні бути максимально об'єктивні і сприйматися співробітниками як об'єктивні. Для додання об'єктивності системі оцінки її критерії повинні бути відкритими і зрозумілими співробітникам. p align="justify"> Результати оцінки повинні бути конфіденційними, тобто відомими тільки співробітнику, його керівнику, відділу людських ресурсів. Оприлюднення результатів створює напруженість в організації, сприяє антагонізму між керівниками і підлеглими, відволікає працівників від підготовки та реалізації плану усунення недолікі...
