Зміст
Введення
1. Сутність процесу матеріального стимулювання
2. Система матеріального стимулювання
3. Система матеріального стимулювання на прикладі ТОВ ВКФ "Тайм"
Висновки
Список літератури
Введення
На сучасному етапі розвитку ринкової економіки одним з головних умов ефективної діяльності підприємства є правильна організація системи управління персоналом. Основною рисою управління персоналом при переході до ринку є зростаюча роль особистості працівника. Результати, які досягаються людьми в процесі роботи, залежать не тільки від знань, навичок і здібностей цих людей, а й від наявності у працівників відповідної мотивації. p align="justify"> Мотивація співробітників займає одне з центральних місць в управлінні персоналом, оскільки вона виступає безпосередньою причиною, що визначає результативність їхньої поведінки. Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. p align="justify"> Одним з найбільш поширених прийомів мотивації в сучасних російських умовах є матеріальне стимулювання. Розробка та контроль за системою матеріального стимулювання являє собою найбільш складну задачу для керівників організації в рамках вирішення комплексної проблеми оплати праці. Все частіше перед керівниками сучасних промислових холдингів постає питання розробки дієвої системи матеріального стимулювання. Цим визначається актуальність даної роботи. p align="justify"> Мета даної роботи полягає у дослідженні основ організації матеріального стимулювання персоналу виробничих підприємств.
Предметом дослідження є механізми, методи і технології організації матеріального стимулювання персоналу.
Об'єктом дослідження є персонал виробничих підприємств.
1. Сутність процесу матеріального стимулювання
матеріальне стимулювання - це сукупність економічних форм і методів спонукання людей, заснованих на використанні матеріальної зацікавленості людини у підвищенні рівня грошової оплати праці, в отриманні додаткової грошової винагороди, речових спонукачів (подарунків) та інших стимулів.
Місце і роль матеріального стимулювання в бізнесі важко переоцінити. Для керівника воно виступає потужним важелем управління. На персонал надають вплив кілька факторів: власне гроші, що дозволяють отримувати від життя певні блага, чинник оцінки діяльності, що змушує підтримувати певну якість роботи, фактор соціальної значущості, як у своєму колективі, так і в різних суспільних колах. p align="justify"> матеріальне стимулювання має два основних види, враховуючи предмет потреби:
. Матеріальне грошове стимулювання використовує грошові кошти, як стимул. Сюди відносяться оплата...
