и ресурсами, систему планування, обліку та економічного аналізу, а також організаційно-функціональну структуру. У той же час досвід практичної роботи показує, що сформований порядок прийняття та реалізації стратегічних рішень не систематизований належним чином, а фахівці й керівники слабко озброєні методологією і технологією управління. Необхідна розробка системи стратегічного управління з її центральною частиною (штабом стратегічного розвитку) при керівництві, яка сама повинна бути частиною цієї системи, і відповідними периферійними групами в основних структурних одиницях. Особливо складною видається вивчення проблеми стратегічного управління у сфері людських ресурсів.
Метою даної курсової роботи є формування стратегії управління персоналом в організації для підвищення ефективності її діяльності.
У вступі обгрунтовується актуальність теми дослідження, ставиться мета і визначається практична значимість роботи.
У першому розділі В«Стратегічні підходи до управління персоналом в організаціїВ» обумовлена ​​необхідність реалізації стратегії управління персоналом для підвищення конкурентоспроможності російських підприємств, а також розглянуті особливості управління персоналом на різних стадіях життєвого циклу організації.
У другому розділі В«Аналіз результативності діяльності аудиторської компанії ТОВВ« Альфа В»визначена характеристика основних напрямків діяльності та структури управління компанії. Проведено детальний аналіз стратегії розвитку компанії і короткий фінансово-виробничий аналіз діяльності компанії, а також виявлено основні проблеми у сфері управління персоналом компанії ТОВ В«АльфаВ».
У третьому розділі В«Заходи з реалізації кадрової стратегії в компанії ТОВВ« Альфа В»розроблена методика оплати праці працівників, запропоновано заходи з проведення навчання співробітників , а також заходи щодо формування корпоративної культури компанії.
У висновку узагальнюються результати проведеного дослідження, формулюються основні висновки та пропонуються рекомендації щодо використання результатів роботи.
Практична значущість дослідження полягає в тому, що його результати можуть бути використані для виявлення пріоритетів з реалізації стратегічного управління персоналом у компаніях надають свої послуги в сфері аудиту.
Глава 1. Стратегічні підходи до управління персоналом в організації
1.1 Стратегічне управління як фактор підвищення конкурентоспроможності організації
В даний час на...
