оцес адаптації традиційно прийнято поділяти на чотири етапи.
. Оцінка рівня підготовленості нового працівника. На цьому етапі відбувається визначення незвичних для працівника ситуацій та варіантів вирішення звичних для працівника завдань.
. Орієнтація. На цьому етапі відбувається практичне знайомство нового працівника з його обов'язками і вимогами, що пред'являються до нього з боку організації.
. Дієва адаптація. На цьому етапі новачок пристосовується до свого нового становища і широко включається в міжособистісні стосунки з колегами.
. Функціонування. На завершальному етапі адаптації працівник долає виробничі та міжособистісні проблеми і переходить до стабільної роботи.
Приходячи в організацію, людина неминуче повинен чимось жертвувати заради її інтересів; йому небайдуже, що, коли й у яких обсягах він повинен робити, в яких умовах працювати, з ким і скільки часу контактувати, що буде давати йому організація і т.п. Від цього і ряду інших факторів залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його ставлення до неї і внесок у її діяльність. p align="justify"> Під факторами, що впливають на адаптацію персоналу, розуміється В«сукупність умов та обставин, які визначають темпи, результат, рівень і стійкість адаптаціїВ».
Відповідно до визначення фактори адаптації класифікують
за ступенем залежності від загальних соціальних умов (загальні та специфічні);
за рівнем і ступенем керованості (макрофактори і мікрочинники);
за частотою розповсюдження факторіальних ознак (більш поширені і менш поширені);
- за ступенем значущості для працівника - головні (домінуючі) і неголовні (недоминирующих).
2. Управління адаптацією персоналу в організації
Процес взаємного пристосування співробітника і організації, заснований на прийняття чи неприйняття першим нових професійних та організаційних умов роботи, повинен бути пов'язаний як із стратегічним плануванням в організації, так і з існуючими програмами мотивації співробітників, оцінки та розвитку персоналу і, звичайно ж, зі сформованою корпоративною культурою компанії.
Саме недостатня увага служби по роботі з персоналом до цієї функції, відсутність чітко регламентованих процедур з адаптації нових співробітників тягне за собою В«неврабативаемостьВ» нового співробітника в колектив, його відхід або звільнення з ініціативи адміністрації. Відповідно ефективність заходів з комплектування організації персоналом знижується, та й ефективність діяльності організації в цілому, падає. p align="justify"> На всіх етапах адаптації можливо управлінське...
