Федеральне агентство з освіти
Томський державний університет (ТГУ)
Реферат
з менеджменту
на тему: В«Стратегічне управлінняВ»
Томськ 2011
Зміст
Стратегічне планування
Сценарний аналіз як основа стратегічного планування в організації
Аналіз зовнішнього середовища організації
Розробка сценаріїв
Розробка стратегії відповідно до складених сценаріями
Новий техногенно-психологічний підхід до стратегічного управління
Перспективи розвитку стратегічного управління персоналом в Росії
Список використовуваних статей
Стратегічне планування
Історія показує, що здавна бізнесменів і менеджерів відрізняє здатність уявити собі, як буде виглядати їх успіх. У процесі управління таке бачення рано чи пізно приймає форму плану, який і стає властиво основою для прийняття інших управлінських рішень. Ніяке управління в принципі неможливо без планування діяльності організації, без встановлення її цілей, напрямів та принципів функціонування та розвитку. Незалежно від того, чи йде мова про управління в умовах економіки, регульованої ринковими відносинами, або про директивному управлінні в умовах централізованої державно регульованої економіки, планування залишається основоположною загальною функцією керуючої системи. Але в умовах високого навантаження та централізованої державно регульованої економіки питання перспективного планування виробничої діяльності та подальшого розвитку організації були далеко не на першому місці серед стоять перед топ-менеджерами підприємств та організацій. p align="justify"> Основою їх поля діяльності були питання оперативного характеру, і в рідкісному випадку завдання тактичного характеру. Визначення перспектив керованої ними організації відносилося до компетенції органів управління федерального рівня. В умовах ринкової економіки становище в цьому питанні категорично змінюється і питання про майбутнє організації, про те як вона буде виживати і які напрями її розвитку перекладається на плечі менеджерів цієї організації. І в цей момент архіважливими стають завдання стратегічного планування та управління. Стратегічне планування кардинально відрізняється від інших видів планування. Причому принципова відмінність полягає не просто в ступені деталізації плану, мети яку необхідно досягти, виборі горизонту планування, а насамперед у напрямі вектора планування. Стратегічне планування передбачає вибудовування вектора аналізу і прийняття управлінських рішень з майбутнього в сьогодення. І тут же полягає велика методологічна складність, всі знають як планувати ві...
