вимогам. Проблема збереження і розвитку кадрового потенціалу повинна стати пріоритетною стратегічним завданням для організації. Високий рівень кадрового потенціалу позитивно впливає на задоволеність працівників, встановлює перспективні орієнтири організаційної поведінки, підвищує прагнення до подальшого вдосконалення компетенції та мотивації персоналу. Що, у свою чергу, і є причиною підвищення ефективності, адаптивності та конкурентоспроможності організації і економічної системи в цілому. Якщо кадровий потенціал успішно реалізується в процесі діяльності, то він перетворюється в людський капітал. А людський капітал у процесі безперервного руху породжує дохід. p align="justify"> Відповідно, саме кадровий потенціал є дійсною основою людського капіталу, а людський капітал можна розглядати як кадровий потенціал, включений у виробництво і успішно при цьому реалізований, або, іншими словами, як форма прояву кадрового потенціалу. Через розвиток і реалізацію кадрового потенціалу відбувається процес накопичення людського капіталу. p align="justify"> Таким чином, дослідження методів формування кадрового потенціалу є досить актуальною проблемою.
Мета дослідження - визначити способи підвищення кадрового потенціалу в сучасній бізнес-організації.
Для досягнення поставленої мети в роботі потрібно вирішити такі завдання:
визначити основні передумови та чинники формування і розвитку кадрового потенціалу і трудових ресурсів організації;
визначити методики та етапи формування кадрового потенціалу;
вивчити фактори групової згуртованості і командоутворення в рамках зміцнення кадрового потенціалу організації;
дослідити основні етапи командоутворення в організації.
Метою і завданнями роботи визначено її об'єкт і предмет.
Положення для захисту:
1) Кадровий потенціал - це гранична величина можливої вЂ‹вЂ‹участі трудящих у виробництві з урахуванням психофізіологічних особливостей, рівня професійних знань і накопиченого досвіду. Компоненти трудового потенціалу: здоров'я; моральність і вміння працювати в колективі; творчий потенціал; активність; організованість; освіта; професіоналізм. p align="justify"> 2) У Росії чудово працюють як інтернаціональні, так і вітчизняні команди. Крок за кроком проходять вони етапи свого розвитку, а їх успішне існування доводить можливість побудови самонавчальної компанії або розвивається системи організаційної поведінки. Це фірма, яка легко може адаптуватися до змін і персонал якої В«відкритийВ» для них. p align="justify"> Вона ввібрала в себе кращі риси рідного російського колективізму (вміння багато і добре працювати, взаємодопомога та підтримка), однак також і підхопила нові європейські тенденції менеджменту (робота за планом, обмін інформацією та критичними зауваженнями В«без образ В», планомірне зр...
