"> В· Розглянути практику управління людськими ресурсами в контексті сучасного ринку.
В· Розробити стратегію управління людськими ресурсами на основі партнерської взаємодії.
Глава 1. Теоретико-методологічні основи управління людськими ресурсами в організації
.1 Сутність та характеристики людських ресурсів
Трудові ресурси - це люди у працездатного віку, як зайняті, так і не зайняті в господарській діяльності. У Росії це чоловіки від 16 до 59 років і жінки від 16 до 54 років. p align="justify"> Трудовий колектив - це група людей, що працюють на одному підприємстві, об'єднана спільними цілями і принципами роботи. [39]
розмежувати поняття трудові ресурси, персонал компанії і кадри.
Трудові ресурси - це сукупність всіх людей, що працюють на фірмі. Персонал компанії - це все люди, що працюють за наймом, за винятком керівництва. Кадри - це працівники, офіційно числяться в штаті. Для простоти дані поняття об'єднують в одне персонал, що характеризується чисельністю і структурою. p align="justify"> Чисельність - це кількість співробітників, які зайняті або повинні бути зайняті на даному підприємстві. Чисельність може бути плановою (нормативною) і облікової (фактичної). Категорії облікової чисельності працівників:
) постійні: прийняті на підприємство без обмеження терміну роботи або за контрактом на термін більше одного року;
) тимчасові: прийняті на підприємство на строк до двох місяців або з метою заміщення відсутнього працівника на період до чотирьох місяців;
) сезонні: влаштовані на сезонну роботу на строк до шести місяців.
Структура персоналу включає в себе класифікацію за професіями, віком, формам і системам оплати праці, стажу.
На підставі виконуваних завдань персонал підрозділяється на дві категорії .
Управління людськими ресурсами являє собою складну систему, що включає в себе взаємопов'язані і взаємозалежні підсистеми створення, використання та розвитку трудових ресурсів [8].
Цілі підсистеми управління формуванням людських ресурсів.
) своєчасне і якісне забезпечення підприємства відповідними кадрами;
) створення умов для максимальної реалізації здібностей працівників і досягнення цілей організації.
Завдання підсистеми управління формуванням людських ресурсів
) прогнозування і планування потреби в працівниках;
2) аналіз попиту і пропозиції на ринку праці;
3) залучення, підбір і відбір кадрів;
) адаптація новоприбулих працівник...
