Зміст
Введення
. Теоретичні та методологічні основи аналізу трудового потенціалу
.1 Основи трудових відносин в РФ
.2 Трудовий потенціал: сутність, основні методологічні підходи та формування
.3 Методики проведення аналізу трудового потенціалу
. Аналіз та оцінка трудового потенціалу організації на прикладі ВАТ "РЖД"
.1 Коротка характеристика ВАТ "РЖД" та техніко-економічні показники
.2 Аналіз продуктивності праці та забезпеченості трудовими ресурсами, ефективність використання трудових ресурсов
.3 Аналіз трудового потенціалу на ВАТ "РЖД"
2.4 Удосконалення і основні пропоновані напрямки ефективного використання трудового потенціалу ВАТ "РЖД"
Висновок
Список літератури
Введення
Очевидно, що ефективне використання трудових ресурсів підприємства є найважливішим чинником підвищення конкурентоспроможності. Для окремого підприємства це означає: щоб протистояти конкуренції, воно повинно виробляти продукцію з найменшими витратами і високою якістю. Висновок же для сфери персоналу говорить: трудовий потенціал (зокрема, чисельність і якість персоналу) повинні бути забезпечувати досягнення цілей підприємства. p align="justify"> Ухваленню рішень з приводу розвитку трудового потенціалу підприємства повинен передувати аналіз найбільш значущих, з точки зору конкретного виробництва, характеристик трудового потенціалу і ступеня відповідності зазначених характеристик пропонованим вимогам. Тому видається актуальним проведення даного дослідження, присвяченого питанням оцінки трудового потенціалу. p align="justify"> Економічна реформа, що передбачає зміну форм власності, права фірм на господарську самостійність і розпорядження результатами праці, висуває певні вимоги до систем управління фірм. Діюча протягом багатьох десятиліть планова економічна система обмежувала можливості підприємств. Динамічний зміна умов зовнішнього середовища висуває високі вимоги до управління організаціями і, особливо, до управління персоналом організації. Від успішності вирішення цього завдання залежить ефективність функціонування організації і, в кінцевому підсумку, її життєздатність. Численні дослідження підтверджують, що компанії, ефективно управляють людськими ресурсами, як правило, досягають більш високого рівня економічного зростання, ніж їх конкуренти. p align="justify"> Успішний розвиток фірми пов'язано зі значним підвищенням продуктивності виробничих ресурсів і зростанням продуктивності праці. Менеджери повинні бути озброєні різними методиками з аналізу та проектуванню системи управління у фірмі. Зазначене зумовлює актуальність теми. p align="justify"> Важливе значення набувають адаптація та практичні рекомендації щодо застосування тих чи інших методик для аналізу і проектування системи управління персоналом на фірмах, що діють в умовах перехідного періоду, дії з проектування...
