ВСТУП
Протягом тривалого часу існування людства і розвитку суспільства, люди поділялися на тих, хто керує і тих, ким керують. При цьому чіткого поділу керуючих і керованих не існувало і не існує по сьогоднішній день. Так керуючий кимось людина, одночасно з цим, є керованим кимось. У процесі вдосконалення і ускладнення структури суспільства, ускладнювалися і взаємини між людьми, в тому числі між керуючими і керованими індивідами і групами. p align="justify"> При появі різного роду груп, громад, спільнот, організацій тощо, які мали конкретні цілі і спільною діяльністю людей входять до них прагнули домогтися вирішення завдань, спрямованих на досягнення поставлених перед спільнотою цілей, у людей стоять на чолі даних спільнот виникла потреба у впливі на поведінку і активність входять до підпорядкування людей. Так з'явилася потреба в мотивації та стимулювання діяльності людей. p align="justify"> Інтерес до проблем мотивації та стимулювання виник ще до появи теорії управління як науки. Науковому вивченню причин активності людини поклали початок великі мислителі давнини - Арістотель, Геракліт, Демокріт, Лукрецій, Платон, Сократ. p align="justify"> В даний час питання мотивації та стимулювання персоналу організації є ключовими в науці про управління людьми - управлінні персоналом. Дослідження в цій області проводилися багатьма вченими, такими як, Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Форд, Е. Мейо, К. Леві, Г. Муррей, при розробці концепцій мотивації найбільше значення мали роботи А. Маслоу, Ф. Герцберга і Д. МакКлелланда.
Теоретичні проблеми мотивації та стимулювання трудової діяльності досить глибоко вивчені, написано чимало монографій, підручників і навчально-методичних посібників, накопичений великий методичний та практичний досвід в області мотивації і стимулювання в організаціях різних сфер діяльності та форм власності.
Проте сьогодні, актуальність і потреба у вивченні основ мотивації та стимулювання персоналу, порядку розроблення та управління системою мотивації та стимулювання організації не тільки не знизилася, але і зросла.
В умовах інтенсивного переосмислення і реформування світової та вітчизняної економіки, з'являються нові форми і види організацій, іноді зовсім інші за своєю структурою і змістом від загальноприйнятих норм, з величезною кількістю персоналу, управління яким вимагає детальної і продуманої розробки складних, комплексних та багатоваріантних систем мотивації та стимулювання персоналу. Без відповідних систем мотивації та стимулювання практично не можливо уявити ефективно працюючих і досягають своїх цілей організації, що не належать до комерційних, такі як органи державного і муніципального управління, соціальні служби та інші бюджетні організації. p align="justify"> Насправді, на сьогоднішній день практично неможливо уявити яку або організацію, яка не мала б, хоч який-небудь системи мотивування і стиму...
